企业营销渠道管理六大误区.pptxVIP

企业营销渠道管理六大误区;保证企业成功地完成这惊险的一跃。否则，企业 和企业的投资人，就会在这惊险的一跃中受创摔 伤，甚至坠入万丈深渊，永世不复。;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通;(1)孤立封闭。;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通; 这就是渠道没有充分发挥沟通作用，仅仅是 为了销售而销售，仅仅起了一个产品分配、传送 的作用，把产品传递给。没有人主动收集整理的 需求信息，传递的需求偏好变化信息。企业与之 间只有产品的传递，没有信息的沟通。现代渠道 的作用不是单向地进行产品输送，而是双向的沟 通。这就是在把产品和服务传递给的同时，也传 递的信息。只有这样，才能消除企业与之间的距;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通;利益也被代理商挤压拿走。并且往往因为代理商 一统天下的垄断地位，甚至把生产商置于依附的 境地，不得不向代理商一再作出不得已的让步， 使自身的发展后劲丧失殆尽。;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通;成这种多层次的等级控制啊。;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通;际收益为零时∩渠道建设投入，随心所欲，凭直 觉行事，没有人作优化分析，因而导致一些渠道 途径投入过度，回报降低。另一些渠道途径却投 入不