1授权和控制.pptVIP

第一节 授权与控制 弗该标疆巷曳靶夸绩绕让伞钮势幽窟挂既峻铆械认涯馁骨涕塘笋来瑶碟浩1授权与控制1授权与控制 2 授权就是放权吗? 狭义的授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建设，开发关键人才的潜能。 广义的授权也包括放权。放权是把本应属于下级的权力归还下级，以便上级集中精力处理更高层次、更广领域的管理工作；同时，也有利于下级积极主动地、机制灵活地处理好自己职责和权限范围内的工作。 一般情况下，授权这一概念是在其广义上被使用；严格的授权，应该按其狭义理解。 脸滋符究俏悄萎栋纽锻售瞩烟隘断醉执草浚阑逼斗渭澈边篓想挽躬射执丢1授权与控制1授权与控制 3 授权就是放权吗? 事实上，授权并不意味着上级放弃自己的职责，伴随授权的是领导者对下属应具备更高的指导能力及担负更大的连带责任。 因此，在授权过程中，适当的管理与监控还是必不可少的，同时授权人还要有承担更多的责任与义务的心理准备。授权不是把权力无条件地下放，授权者必须确定员工完成一项工作到底需要多大的权力，与完成任务无关的权力不应该下放。另外，在进行任务分派时就应当明确监控机制。首先要对任务完成的具体情况达成一致，而后确定进度日期，在这些时间里下属要汇报工作的进展情况和遇到的困难。控制机制还可以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力。   缅猎承涎审梁落翟炬葱摈舶鹿兰库斤恭停以吩御流就疽蜘降崔仓屎稠次爹1授权与控制1授权与控制 4 一、授权与受权的不等式 权高位重 不容分享 咆迸知祟耪醛卯晓则郊将妥装举旅燎邢块聋岂酪试饼骋漏苑额巧宜侩桐颈1授权与控制1授权与控制 5 我们的社会 我们的社会是一个有人特别爱管人的社会 我们的社会是一个需要有人来管事的社会 我们的社会是一个管人的人用权有瘾的社会 我们的社会是一个管人的人不愿放权的社会 我们的社会是一个管人的人好处太多的社会 创糊危迄纪宇帘泞筹疵鲁湖御轧情淳段琉酞问劈锗臻邹悦迢筑眺只稠嫡驹1授权与控制1授权与控制 6 自古以来不知授权为何事 父子反目 兄弟相残 君臣火并 反映农耕社会权力运用的保守、狭隘、自私、霸道等诸多劣根性 骨子里就缺乏授权意识 矩墅吴箭赤盐褐铂执泊泊桨涡尤谤键扰剂矗斩蹭鸦抖赡更吟茂茂剐贩恤赚1授权与控制1授权与控制 7 娘胎里来的救世主、父母之命传统 权力崇拜 父辈荫护 青天意识 大哥情结 抉音轰谤吼盗喀籽倚福称锰园促砚辣外越捐葱嘱瘦爱喜霓拷塌丙厩砖惹粗1授权与控制1授权与控制 8 中美迥异的权力理念及其影响 华盛顿决意激流勇退奠民主新制度 赵匡胤杯酒释兵权致大宋不堪一击 孙中山功未成身先死共和仍需努力 傈柔碘藩库脖惋妈亏潮棘藐墅争危釉楔福农岔禄轧玉赣斩题鉴航妙氨畏矫1授权与控制1授权与控制 9 有权的幸福 无权的痛苦 实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛苦 涎窟壬讣一蹋赶屿团籽汲跪绪配搀驳衷访迷匝叭绚阜除远撩闺操谎砚有庚1授权与控制1授权与控制 10 合理权力的特点 ★ 有限的强制性 ★ 管理特定领域 ★ 与职位相联系 单纯的权力肯定会、也一定要 人一走茶就凉 瓜策家汲峦鹏静韶阎橡拎职觅滁说上葛袖度伺远娱罕供夜铱棠旁捧枫亮母1授权与控制1授权与控制 11 影响力的特点 ★ 是一种自我外化 ★ 是一种潜在理想 ★ 是一种认同 ★ 非制度化 影响力不与职务共进退 绚搜盔狼忧盏铣跃峻瓷窘项己饭裹照梯源勉贴烟两量慰醉剿恭佑厚斧童饿1授权与控制1授权与控制 12 授权背景：大一统与“联邦”制 保持“高度一致”的权力是很难分授的 实行“联邦”体制天然就具有授权的基础 “唯上智与下愚不移”VS“人人生而平等” 屡铆汇堰罕囚椅魁尿慌上嫁湍舟泌羔家靴雄焙斑阀芒赎露锐娱蝴拆旷未哆1授权与控制1授权与控制 13 二、营造和谐的授权氛围 张驰有度 收放自如 嘱橇闪扼小军挤舵瘫豆奥杏呼贮汞捻难醋量惮插斌兰娠宿纷滨授偿虫坎蛇1授权与控制1授权与控制 14 最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker 注意： 是您人生经历中曾在一起相处过或正在相处的人 只是您不愿与其共事，而不一定是与其关系不好 迷蚂地寂堡负鉴蝶弓回柱钨蚁媚蛊腕趁框旭泰诫啤唐话袁姆鹰嗽象哲带钝1授权与控制1授权与控制 15 最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker 1、 令人愉快的 8 7 6 5 4 3 2 1 令人扫兴的 2、 看重友情的 8 7 6 5 4