台大文凭再也不是就业的保障-唯鼎企管资讯有限公司.PPTVIP

兩岸經貿就業新趨勢 唯鼎企管資訊有限公司 董事長 曾明隆 2008.03.11 壹、緣由 　　孫子兵法謀改篇「知彼知己、百戰不殆。不知彼而知己，一勝一負。不知彼不知己，每戰必殆。」，其意義就在對應知彼─企業求人需求條件[(知識+能力)x態度] 　　　　　知己─就業求職本能條件[(知識+能力)x態度] 　　因此強調瞭解企業求職條件，與知道自己本職學能條件，那怕應徵百次均有百分百之成功勝算，若不瞭企業求職條件，只知道自己本職學能條件，可能有百分之五十勝算，亦有可能百分之五十失敗。若不瞭企業求職條件，亦不知道自己本職學能條件，最後必定以失敗告終。所以「知己知彼」規律，不僅為就業求職應徵中借鑒。因「已」與「彼」，即代表矛盾的雙方，掌握矛盾雙方的各種信息，方能準確決策，達至百分百勝算。 貳、參考依據 (一) 一、摘錄2007.08.24中國大陸上海市就業人才市場報，有關商業類科系徵才需求(不含會計、企管、資管)。 如附件一：詳閱標註職務內容。 二、摘錄2008.03.08中國大陸上海市就業人才市場報，及網際網路企業徵才，有關商業類科系需求(不含會計、企管、資管)。 如附件二：詳閱標註之職務內容。 貳、參考依據 (二) 三、民97.3.10聯合報報導「海運高薪，千人報名」，其內容如下：[聯合報 陳俍任/台北報導] 全球最大的海運集團Maersk台灣快桅，打出高度國際化的在職訓練與國際視野爭利多，昨天在台大吸引上千人報名，台灣快桅指出，錄取的新人兩年內將砸上百萬元培訓，……進公司後每天中午還有強制的英文會話課程。……昨天在台灣來了上千名詢問，但台灣快桅強調只錄取七人。 貳、參考依據 (三) 四、民97.3.10聯合報報導「台大文憑不再是就業保証」，其內如下：[聯合報 薛荷玉/台北報導] 就業環境不好，台大文憑再也不是就業的保障，有鑑於人文、理工科系畢業生工作愈來愈難找……。 昨天台灣舉辦2008校園徵才企業博覽會，共有192家設攤，創歷年來新高……。 參、國內外商貿市場趨勢 (一) 一、背景與展望 　　產品生命週期越來越短、利潤愈來愈薄；原料來源與製造全球化分工，使得補給線拉長，於是企業必須在時間與價格上作大幅壓縮。在如此激烈的競爭市場中，企業要如何因應，以求得永續生存呢？ 　　此刻，企業如何從市場行銷佈局、産品供需歷程(採購物流、生産物流、行銷物流)…等各個環節加以串聯，並整合、規劃作業價值鏈中(供應鏈－製造商與供應商互動關係、客戶鏈－製造商與客戶互動關係)各項活動，期達快速回應市場的變化，與客戶的需求，並降低整體營運總成本。其據點優勢、體系優勢示意圖。 如附圖。 參、國內外商貿市場趨勢 (二) 二、供應商、製造商、客戶間原料/成品/存量之界定： 參、國內外商貿市場趨勢 (三) 三、製造商與供應商互動關係： (一)在互信的基礎上充分整合物流及資訊流。 (二)營造資訊利益共同分享的加值合夥關係：原物料、半成品、成品採購需求、生產/製造、排程、運輸。 (三)降低庫存成本，達到全通路整合目標。 (四)製造商如何協助供應商縮短產品完成、改造流程設計、降低環節成本、優化使用資訊科技，共創製造商、供應商結盟價值。 參、國內外商貿市場趨勢 (四) 四、製造商與客戶互動關係： (一)製造商與客戶群關係管理不僅僅是現代知識與技術的運用，而是企業如何在高度競爭環境中，以電子化服務之觀念，結合與改善企業與客戶互動有關資訊，舉凡生產、行銷、物流、客戶服務等加以整合，以更精確快速的方式，因應客戶需求，提供客戶群完善高品質服務。 (二)製造商面對產品生命週期縮短與客戶訂單交期愈來愈短前提下，如何建立管理客戶群，於每日、每週、每月……，要求製造商提供途中運輸、入庫倉儲、客戶提貨、客戶退貨，倉儲存量、提貨請款……等統計彙總各式單証文件報表及INTERNET中各式單証文件訊息傳送，以提供客戶更完整的立即服務，再加上製造商如何確保產品流通與活絡，此均為產業環境所面臨的隱憂。 參、國內外商貿市場趨勢 (五) 五、母公司與控股公司、製造商、加工廠商、物流公司、發貨倉庫互動關係： 產業競爭從過去傳統行銷、配送功能，邁向成本競爭力、運輸交貨時間短、快速提供貨物追蹤、顧客服務品質提升，與顧客指定達成率提高為導向，致母公司與控股公司、製造商、加工廠商、物流中心與發貨倉庫之間互動，在產銷架構下，乃為「生命共同體」。所以群組間涉及成員包括上、中、下游供應商─供應鏈與採購物流管理、客戶間─客戶鏈與行銷物流管理，再加上「購併與聯盟」群組間製造生產/加工物流等一連串的環節，在各成員原有資訊管理系統不盡相同下，母公司必須集「物流管理經驗、物流資訊處理、物流技術規劃」，協助解決「採購物流、生產物流與行銷物流整合」之困難與隱憂。 肆、兩岸經貿商業類科徵才現況分析與預測 一、現況分析