库存是企业的坟墓.PPTVIP

存貨系統Inventory System 第一章 緒論 物料管理的定義 存貨(Inventory) 對存貨的不同觀點 對存貨的不同觀點 存貨種類 庫存的功能 存貨功能上的分類 存貨問題的種類 存貨的成本 存貨流動週期 財務上的考慮 1.流動比例(current ratio) 2.速動比率(quick ratio) 3.存貨週轉率 練習題 * * 企業為了實現提供產品和服務顧客 之目的，需要充分地運用企業所擁 有的人才、資金以及各種物品，協 助生產產品和提供服務之物料取 得、貯藏、供給以及搬運，這一切 的管理活動稱為物料管理。 1.乃是具有經濟價值的閒置資源，工 業界通常將它分為原料、在製品、 成品、組件、消耗性材料等五類。 2.未利用的人力和資金，也是一種閒置資源，雖然我們並沒有這麼稱呼它，在本質上應該視同存貨。 3.雖然服務性行業如同其他工業一樣，必須管理原料和損耗性的存貨，但是無法建立存量。 4.例如航空公司提供空中交通之服務，應有座位的需要，但是並無必要因此而建立座位存量。 1.庫存是企業的墳墓 1.無法直接賺取利 益 2.閒置品或過剩品 將增 3.資金的呆滯化 4.廢料和削價出售的損失 2.庫存是企業的救世主 1.有助倉庫獲利周 轉 2.可預防工廠的停 工待料 4.可計算並控制成 本 3.能縮短製品的交 期 Customers/ Distributors Dealers Assembly Production 1.供應物料(supplies)： 用在生產過程或管理 階層所需的項目，但 不出現在製成品中的 項目。 2.原物料(raw materials)： 因生產所需投入，而向 外採購的東西。 3.在製品(in-process goods)： 等待進一步加工的組件或 半成品。 4.成品(finished goods)： 生產過程的最後產出 ，可運交給客戶者。 1.時間因素：可減少生產或銷售時，造成生 產線或顧客等待的時間。 2.不連續因素：將採購、生產、倉儲、配銷與零售等各階段獨立，使各階段能在符合經濟利益下運作，避免造成不必要的浪費。 3.不穩定因素：可針對預料不到的事件，修改組織的原始計劃。(例如,供應鏈中的長鞭效應) 4.經濟因素：因批量的購買，可以得到價格上的折扣，並能減少訂購費用。 1.批量存貨 6.心理存貨：用來促進需求， 如零售店架上的陳列品，或 成堆的擺放促銷的產品。 5.個別存貨 4.通路存貨 3.預期存貨 2.安全存貨 1.重覆性 a. 單一訂購。b. 重複訂購。 2. 供給來源 a. 外部供給。b. 內部供給。 3.需求的不同 a. (1)不變的。 (2)變動的需求。 b. (1)獨立的。 (2)相依的需求。 4.前置時間的不同 a.不變的前置時間。 b.變動的前置時間。 存貨問題的種類 5.存貨系統 a.永久型。b.週期型。c.物料需求計劃。 d.配銷需求計劃。 e.單一訂購量 獲得 成本 其他相 關成本 (運輸...) 缺貨 成本 持有 成本 設置 成本 圖1.2 庫存問題的分類 1. 從生產事業來講 2. 從買賣業來講 3. 把手頭的資金換成了原材料， 加工之後變成了製成品，將這些 成品又換成原來的資金，同時獲 得加上去的若干利潤，然後再將 此比以前增加的資金去購進原材 料，這樣一而 再地反覆循環下去 。 A current ratio of or greater indicates a working capital. 2.0 healthy 亦稱運用資金比例。 即流動資產與流動負債之比率。 由於企業之流動負債常需使用流動資產償還， 故計 算流動資產與流動負債之關係，將可測驗短期償還 能力的強度，故此比率愈大，短期債權人的安全保 證愈強。 A quick ratio of is generally considered 1.0 or greater healthy 又稱「酸性測試」。 增加此項比率作為短期償還能力分析之工作，係由 於流動資產所組成的項目 並非均具有高度的流動 性，即使有甚佳之流動比率，在極短之期間內，亦 未必有充分之償還能力，故衡量企業之立即償還能 力，必須輔以速動比率測試之。 Compute the number of tim