库存管理之采购计划.PDFVIP

库存管理之采购计划 培训人：翟雪 下一张幻灯片需在培训开始前20分钟 发到群内，群内人员可打字分享，课 程正式开始时有讲师点评分享。 请分享你关于以下几个问题的回答 门店的周转天数是多少？ 周转天数大于60的品种数有多少？ 周转天数低于10的品种数有多少？ 一个月需要做几次要货计划？ 每次要什么货怎么定出来的？依据是什么? 每个品种的要货数量怎么定出来的？依据是什么？ 门店的6个月近效期品种数是多少？金额是多少？ 3个月不动销的品种数有多少？ 库存管理不当 引起的问题 一、高库存带来的风险 二、低库存对门店的影响 三、断货对门店的影响 中国零售企业平均缺货率在10%左 右，周转最快的25%的商品占了商品脱 销率的40% 品类的缺货每年给零售商的 每家门店带来的潜在销售损失将近100万 元，如果所有门店都达到调查中最佳的 商品在架率，每家门店每年可以 平均增加30万元的销售 门店商品库存管理 目的：在满足顾客需求，控制库存差异 的同时，最大限度地提高销售 库存目标 ：以最佳库存量，保证商品高 流转，从而保证商品品质，带来高营业 额，减少门店资金积压，提高员工收益。 如何进行系统化的库存管理 1、制定合理的计划 2、缺货的及时处理 3、加强异常管理 4、重点品种监控 5、数据信息支持 6、合理陈列原则 7、明确职责划分 制定合理的计划 商品计划设置 上限 下限 计划数≤上限-现有库存数 合理的采购计划 有什么好处？ 1.对门店动销有更数据性的了解，帮助合理安 排每个类别的品种数，帮助提供商品陈列的合 理方案 2.对门店库存有更数据性的了解，帮助发现大 库存商品、滞销品种等问题 3.合理管理库存， 减少近效期的品种数，减少滞销的品种数资金 周转更顺畅，减少不必要的库存费用， 门店更省钱 4.减少断货的品种数 减少不必要的销售损失，门店多挣钱 建议订单数量  库存控制目标箱数 有效库存 计划天数 预测每天销售箱数 实际库存 在途库存 销售承诺 上限：45-60天 以往平均每天销量 （1－平均缺货率） 下限 平均订单间隔天数*2 在途库存天数 安全库存天数 预测每天销售箱数 以往平均每天销量 （1－平均缺货率） 预测每天销售箱数*总天数 总销售数量+缺货天数*预测 每天销售箱数 预测每天销售箱数 总销售数量÷ （总天数-缺货天数） 预测每天销售箱数 （总天数*平均每天销量）÷ （总天数-总