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1 整理 整理的意义： 现场东西太多，很难看出问题所在； 发动群体的力量，容易参与进来。 通常整理的实施是通过红牌作战完成的。 注：通常在使用整理－红牌作战的工具，效果很好。 红牌作战 眼睛可以看得到的整理方法。 红牌可以清楚显示要与不要。 作战的对象是不需要的东西。 红牌作战的要点 闪电战：最多一天的时间。 人员要求：最好让非本区域人员张贴。 每人5张：根据企业的实际情况，给每个人设立指标。 每月一次为佳：不是一次就好，要过一个月做一次。 红牌作战的步骤 确定粘贴红牌的对象 确定红牌张贴的基准 张贴红牌 红牌的处理和评估 完成红牌作战报告书 1、确定红牌作战的对象 库存：原材料、外购件、半成品、成品 设备：设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台 空间：地板、通道、工作区、墙壁 ⑴在工作场所内全面检查，包括看的见的和看不见的。 ①? 地面上 S??? 叉车、推车、台车等运输工具。 S??? 良品、不良品、半成品、材料。 S??? 工装夹具、设备备品。 S??? 纸箱、容器。 S??? 油桶、油壶、油污。 S??? 花盆、烟灰缸。 ②? 工作台 S??? 破布、手套等消耗品。 S??? 螺丝刀、扳手等工具。 S??? 个人物品、图表资料。 S??? 余料、样品。 ③? 办公区域 S??? 抽屉和柜子里的书籍、档案。 S??? 桌子上的办公用品。 S??? 公告板、海报、标语。 S??? 风扇、时钟等。 ④ 材料架 S??? 原、辅助材料。 S??? 不用的材料。 S??? 报废的材料。 S??? 其它非材料性物品。 ⑤ 墙上 S? 标语、指示牌。 S? 挂架、意见箱。 S? 吊扇、配线、配管 S?? 蜘蛛网。 ⑥ 室外 S?? 废弃的工装夹具。 S?? 生锈的材料。 S? 自行车、汽车。 S?? 架子、轮胎、杂草 ⑵制定需要和不需要的判别基准。 要 不要 1.用的机器设备、电气装置 2.工作台、材料架、板凳 3.使用的工装夹具 4.原材料、半成品、成品 5.栈板、篮框、防尘用具 6.办公用品、文具 7.使用中的看板、海报 8.各种清洁工具、用品 9.文件资料、图表档案 10.作业标准书、检验用样品等 A.地板上 1.杂物、灰尘、纸屑、油污 2.不再使用的工装夹具 3.不再使用的办公用品 4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱 5.吊、滞料 B.工作台、橱柜 1.过时的报表、资料 2.损坏的工具、样品 3.多余的材料 4.私人用品 C.墙上 1.蜘蛛网 2.老旧无用的标准书 3.破烂的意见箱、提案箱 4.老旧的海报标语 D.天花板上 1.不再使用的吊扇 2.不再使用的各种挂具 3.无用的各种管线 4.无效的标牌、指示牌 2、确定红牌张贴的基准 最困难： “需要” “可能需要” “说不准什么时间能用上” 按照生产计划，基本按照一个月内是否需要定为标准。 注意：一定要和大家商量，征得大家的同意。 3、张贴红牌 领导带领大家到现场，指导大家贴红牌。 要点： 根据基准张贴红牌； 注明各种事项，留做参考； 最好外人来贴； 出现疑问？先张贴，后沟通 红牌定位：个人和部门可以提出疑问；推 进组解释。 4、红牌的处理 贴完红牌后，要带领大家处理贴红牌的物品，快速进行。处理方法如下： 要点： 红牌张贴时间不可过长，及时处理。 未能处理的物品需要保留红牌，制定处理对策。 物品处理完成，需要进行统计。设备、工具、物料等。 5、红牌作战报告书 红牌作战实施完成后，进行总结，填写红牌作战报告书（见附件四），作为总结资料。 活动区域平面图 区域名称 主要生产产品 管理者： 制定使用频度的基准 不 要 物 品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 制定不要物处置方法 改善工程： 改善期间： 年 月 日～ 年 月 日 改善内容： 改 善 者： 改 善 前 改 善 后 问题点 改善内容 改善效果： 确 认 签 字： 改善前后对比 活动区域 活动期间 200 年 月 日 时到 月 日 时止 活动组织 对象工程 组长 生产品种 组员 活动形式 红牌作战 实 施 活 动 计 划 步骤 活动内容 活动时间 1 2 3 4 5 6 7 8 活动成果 粘贴红牌 （张） 检讨结果（件） 备注 改善完毕（项） 未完成（项） 改善