流程概览：商家篇：设置计划参数做计划之前必须设置计划参数计划.DOCVIP

流程概览???? 商家篇： 设置计划参数，做计划之前须设置计划参数，计参设置正确与否将影响计划的准确性 -》计划参数设置，打开设置功能 点页面右上角的“下载模板“可下载excel模板并填写，之后导入参数设置 导入excel模板的要求： 根据仓库+货品维护设置参数，每个仓下的商品都必须设置参数。模板中红字标题项必填，黑字标题项不是必填 仓库：指定仓库之一 类：可以指定品类之一 库库型有两种：直入、调拨直入示从商家仓入库调拨指从商家仓日仓再通过调拨库5大仓为直入，其它22仓为调拨 补货周期：指定几周一补，可以指定1-10之间的整数，如某个商品没有指定计划引用时默认为1周1补，调拨仓补货周期不管怎么指定库存计划计算时总是默认为1周1补 安全库存系数：用于计算安全库存，安全库存用于缺货防备，安全库存=当周预测销量*安全库存系数，安全库存系数可以指定0-1之间的小数，可以为0。普通商品补货周期、安全库存系数必须指定，组合商品必须指定各子商品的补货周期、安全库存系数，比如空须别指定调内机外机的补货周期、安全库存 采购入库前期品从基商家仓日日顺仓天数 制定分 入口：销量计划-》查看销量计划 销量计划由商家与小二线下协商，之后27仓分仓量=全国总销量*分仓比例，如果商家未指定比例则系统提供建议比例（新品、空调以外的组合商品系统无建议比例），系统提供建议比例的在分仓详情有不一样显示，如下图所示正常显示”比例“两个字，如是系统建议显示”建议比例“四个字 商家除了在页面上看分仓，也可以导出查看 以在导出的直接修改之后导入系统完的分仓量计划的调整excel的要求： 模板中红字标题项必填，黑字标题项不是必填 供应商名称填写商家昵称，商家只能导入自己的计划 仓库只可以指定27仓之一 可指定1-12周销量，一般指定1-6周，第1周指当前周，余周以此类推，分仓比例不用指定，导入后系统自动进行计算 只可以导入小二已导入过的商品的分仓销量计划 注意：由于是计划冻结期是不会导入的，第果库方“调拨是是不可入的，所以会小二导入的量与仓量之和对不的况另有待商家确认、不通过状态的分仓量计划才允许家导入修改 在制定分仓量计划阶段就可以估算补货是否跟得上，系统提供了“算库存”功能，当然这一步可选不是必须的操作。入口如下： 点右上角的“立即试算”可进行库存计划补算，试算会得出建议补货量，试算结果可导出。试算库存计划只取待商家确认、待小二审核、审核通过状态的分仓销量计划作为计算来源 注意每周周一周二才允许试算 商家检查分仓计划没有问题后（可以导出分仓计划在excel中查看），就可以批量提交审核。提交审核可勾选当前页某几个计划，也可以选择所有页（即所有搜索结果），之后点”提交审核“按钮进行提交 提交审核时系统会进行检查，所某个商品的总销量与分仓销量之和偏差差过一定比例（比例由小二事先在系统中设置，超标的销量在搜索结果中以红字显示），系统会提示商家。商家可点“了解详情”显示超标商品 商家可以填写差异原因，方便小二审核。填写差异原因后商家可再次提交审核。 商家提交销量计划后，如超标则进入小二人工审核环节，如没有超标则系统自动审核通过。如果是小二审核，则可能审核通过，也可能审核不能通过，审核不通过在小二驳回后，家以查询状态不过的记录， 每周一0点系统将所有销量计划的状态设置为已关闭状态，以便开启新的一周滚动计划制定，每周二23:30，关闭计划， 只有审核通过的销量计划可以做后续的库存计划，请务周三的前完成计划的 确认库存计划补货计划单 口：库存计划——》查看库存计划 三晨系统会自动仓量计划看系统成的库存计划 针对组合商品，计算库存计划时系统会拆分成子商品，如下图所示： 家可点“查看库存详情”查看具体的计算结果 各栏说明如下： 说明 分仓销量 指分仓量计划 期初库存 第1周为周的 建议安全库存 建议安全库存=当周分仓库销量*安全库存系数，安全库存系统在商品基础设置中事先设置，建议周转快、运输时间长的设置大一点，反之小一点 待预约入库量 取周一0点数据，指已审核状态的补货计划单未预约部分的数量，根据补货计划单上的对应销售周将待预约入库量放在对应滚动周的待预约入库量上 入库在途 取周一0点数据，已预约但未确认入库部分的采购入库部分形成入库在途 调拨在途 取周一0点数据，已下调拨单已出库但还没入库的良品数量，一般第1周才有该项数据。调拨在途针对调入仓库作为一个预计入库，不针对调出仓库 计划调出 当前仓名下的所有入库方式是“调拨”的 二级 建议目标库存 建议目标库存=分仓销量+建议安全库存+计划调出（一般只针对直入入库方式） 确认目标库存 默认=建议目标库存 建议补货量 建议补货量=建议目标库存 - （期初库存+入库在途+调拨在途），如算出的建议补货量0，则默认建议补货量=0