公司生产副总绩效考核.doc

下载文档

300
0
约2.38千字
约 4页
2017-09-06 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

公司生产副总绩效考核.doc

1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

公司生产副总绩效考核一考核方法生产副总主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积

公司生产副总绩效考核一、考核方法生产副总主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保