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分析型思维构建型思维
华彩咨询集团
构建型战略方法论——集“发展和转型升级导向的构建型战略”+ “内闭式战略思考
的传统分析型战略”之所长，共同构建集团战略
分析型思维 构建型思维
本质 站在现在看未来 站在未来看现在
主要特征 1、数理推理 1、规律解构
2、能力—适合—路径-管理 2、生态链—产业链—价值链构筑
战略方法 1、分析资源能力 1、创造性设立目标
2、设定合理目标 2、由目标反向建设资源能力
3、规划路径 3、再来规划路径
4、实施及反馈 4、实施及反馈
战略要点 基于可信的逻辑，数理推导，得出对 基于本质和规律的把握，确定，关注，
现有战略思考的演算或再论证。 可尝试，重点尝试及必须把握的重大
分析型战略本身无法产生重大战略构 战略性机遇。
想，必须现有构想，再论证 对自身可能性的一种塑造和系统构建
根本原因 分析型是渐变战略，适合稳定的环境。构建型是突变战略，适合动荡和不确定
性环境。
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