四项交规保决策思维畅行.PDFVIP

大视野 20 11 年 11 月 15 日 星期 二 编辑 ： 张 以瑾 66 DASHIYE 电话 ： 0 10E-mail:dashiyebox@163.com 【首席 发言 ·管理思维系列之 三 】 【达人寻踪 】 要建立一套决 策思维管理 的“交通法则 ” ，让各有千秋 的个体思维流程能够按 照一定 的规则“行驶 ” 四项“交规”保决策思维畅行 莫里斯 ·库克： 科学管理的“阳光效应” ■丁月牙 标 和 阶 段性 目标 ， 等等 。 是事 实本 身还 是被加 工过 的事 实 ” 的态度 来 体 的思维流程 和其他 决策 者 必须保 持 步骤 一 学 管 理 中 的许 多缺 点 ： 学校 管 理 中缺 乏 决策原 则 的确定 则需要 考 虑 决 策 过程 的 不断检 验数据 。 致 、 方 法 一致 、 目标 一致 ， 以此避 免 集体 决 投 入 与 产 出 的 比较 衡 量 机 制 ； 权 力 配 置 相对 于个体 决策而 言 ， 集体 决 策 的思 维 合 法性 、 客 观性 和科 学性 ， 以及 如 何 在 效 益 在 决策信 息方面 ， 还 有 一个现 象值得 重 策 的思维 无序 、 跳 跃 和对 立冲 突 。 上 过 于 分 权 ， 各 系 自行 其 是 ， 破 坏 了整 要复 杂得 多了 。 这 不仅 因为参 与集体 决 策个 和公平 、 民 主和集 中之 间进 行 权 衡 。 决 策 过 视 ， 那就 是 情 绪 和 意 愿 的客 观 存 在 。 通 常 ， 举个例 子 ， 某校讨论 人 事 制度 改 革 ， 已 个 大 学 工 作 的协 调 性 ； 教 工 的报 酬 不 是 体 的思维特 质 的不 同 ， 还 因为个体 之 间在 决 程 的公 开程度 、 利益相 关 者 的参 与程 度 也是 我们 强调 决策要理性 ， 要 先冷 静 后 决 策 。 但 经形成 了若干 备选方 案 。 在 进 行 方 案 选 择 的 以绩 效 为 依 据 ， 而 是 论 资 排 辈 ， 挫 伤 了 策过程 中需要通 过 不断