管理人员的选聘.ppt

?第九章?????? 人 员 配 备 第一节?????? 人员配备概述 人员配备是根据组织目标和任务,正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 一、?? 人员配备的任务 1.物色合格的人选。 2.促进组织结构功能的有效发挥。 3.充分开发组织人力资源。 二、人员配备的程序 1.制定用人计划。 2.确定人员的来源。 3.根据岗位标准要求对应聘人员进行考核，确定备选人选。 4.确定人选，必要时进行上岗培训，以确保能适用于组织的需要。 5.将所确定的人选配置到合适的岗位上。 6.对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。 三、人员配备的原则 （一） 经济效益原则 组织人员配备计划的拟定，要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。 （二）?任人唯贤原则 要求在人事选聘方面从实际需要出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。 （三）因事择人原则 员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 （四）量才使用原则 就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。 （五）程序化规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。 第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定  管理人员的选聘，首先要确定管理人员的需要量。 管理人员的需要量取决于以下几个方面： 1.组织规模。 2.业务的复杂程度。 3.管理部门的数目。 4.管理人员的储备需要。 二、管理人员的来源 管理人员的来源有两方面： 1.内部来源，即从组织内部培养、选拔、任用。 2.外部来源，即从组织外部招聘。 一个组织要得到优秀的管理人员必须同时考虑内源和外源两个渠道。 内源和外源各有优缺点。 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管采用外源渠道；基层和中层管理者可采用内源渠道；在组织成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。 三、管理人员选聘标准 选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看其现实能力还应看其潜在能力。 管理人员的选聘标准主要有以下几个方面： 1.较高的政治素质； 2.良好的道德品质； 3.相应的业务知识和水平； 4.良好的决策能力； 5.较强的组织协调能力； 6.富于创新精神； 7.健康的身体素质。 四、管理人员选聘的程序与方法 （一）管理人员选聘的步骤 1.制定管理人员选聘计划; 2.进行职务分析,制定选聘标准; 3.发布招聘信息; 4.搜集应聘人员信息; 5.对应聘者进行测试与筛选; 6.聘任; 7.管理人员的使用。 （二）测试的方法 1.面谈 通过与受聘者面对面的谈话了解其有关信息。 2.模拟情景训练 根据被试者可能担任的职务，设计一套与该职务实际情况相似的测试项目，然后将被测试者安排在模拟的工作环境中，要求被测试者处理设定的各种问题，并根据其处理的方法和效果来评价其心理素质、潜在能力。 3.无领导小组讨论 是指一组被测试者开会讨论一个实际经营中的问题,讨论前并不指定谁主持会议,在讨论中观察每一个被测试者的发言,以便了解其心理素质和潜在能力的一种测评方法。 4.角色扮演