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班長的任務　　;１．各工程生産管理 ;1-4.Package別、機種別生産平衡的確認＆調整 ※Line生産不同Package 例：NP/SPA DB/WB共用 　　TO-126/LP/ML DB/WB共用 　　　　　　X-Ray装置全Package共用 　　 ※同Package不同材料 　　　 例：PCP Mold Resin　大Tablet、小Tablet 　　　　 NP Mold　Resin 一般機種用、C3779用 ※SPA噴砂品、非噴砂品生産數 ※面實裝外檢員 1-5.各工程確認品在庫数的掌握＆確認超過目標時 対策提出 ※滯留品處理 　　　 ※生産調整→加班調整安排、生産設備台数増加 　　　　 　　　　　　 →前工程調整、生管Ｇｒ調整 ;練習題-１．生産數VS生産能力 SPA DB工程設備型式、INDEX及各型設備的台數如下表 試問在稼動率80%時SPA DB工程每日設備能力是多少?;因市場需求PCP增産，要求數15300KP/月，生産機種LIST如下;2 ．勞務管理;2-4.安全作業的確認 ※危險物品、化學品、電器、工具、發熱物等的 放置方法及使用方法 ※安全防範措施 ※不安全事項有否確認 ※人、設備、方法 2-5.人員計劃及配置表的作成：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力運用最適化的追求 2-6.人員考核 　　※公平、公正 　　※優秀人員、有能力人員的鼓勵、獎賞 　　※不努力、工作效率低的人員的糾正、處罰 　　　《參照考核表》 ;考核表（参考）;3．工數管理;3-2-2 提高單位時間內的産量（生産力UP） ※設備能力UP（一切LOSS減少） ※設備故障時間減少 ※短暫停止減少 ※短暫停止排除時間減少 ※設備Index縮短 　　　　　　　　（SPA噴砂機Index縮短　　　　　　　　　　　　　　　噴砂能力UP100KP/日） ※LOT切替時間減少 　 ※品質UP ;3-2-3 作業方法改善 ※ 作業手順 ※ 流程合併 如：DB+WB、測定+印刷+捆包 ※ 檢查項目減少 ※ 作業工具的改善 3-2-4 品質UP ※ 品質意識 ※ 定期、定時點檢維護 　　※ 作業標準的確認和遵守 3-2-5人員LOSS時間減少 　 ※上廁所、喝水、聊天 　 ※不必要搬運 ※等待時間 3-2-6人員調配霊活度UP 　 ※各工程人員調配運用 　 ※零碎工時的運用 ;練習題-２．工數計算;4．材料管理;材料使用over的問題;４-５.妥善管理残数防止材料浪費 ;４－６.防止設備異常造成材料浪費-A　　　　　　　　　　　落下材料被忽略;４－６.防止設備異常造成材料浪費-B　　　　　　　　　　　Frame損失被忽略;4-７ 員數實績的掌握 員數→製作一個成品所需要的某種物料的數量 例：SPA K596;若K1578 WB工程AU線標準使用長度為4mm，一卷23μ線長度為3000m，那麽一卷23μ線可作多少個K1578? 若SVC388月産量為7200KP，那麽 　　A.１課需要多少枚FRAME? 　　B.２課需要多少Mold樹脂？ 　　C.３課需要多少台紙？ ;5．品質管理;依各工程不良項目分析 前三個月各不良項目分析(柏拉圖表示) 今後重點管理項目不良推移(推移圖表示);6.工作教導;6-2教導的方式 6-2-1會議方式 ※正式會議·教材(說明資料)準備 ·道具準備(電視機、投影器等) ·時間、地點聯絡 　　　　　　·會議時間:2小時內 ※朝夕會: 說重點(5W1H方式) 6-2-2現場實際操作方式 ·教材(說明資料)準備 ·道具準備(電視機、投影器等) ·時間、地點聯絡　 ·會議時間:2小時內 ·說一步做一步(人數不宜多) 6-2-3機會教育(隨時隨地) 6-2-4考試 ;練習題-５．失敗事例;7. 小集團活動的推進; 上級交辦任務 相關部門或同事委託的工作 日常管理擔當工作 重點施策擔當工作 業務報告;稱職的幹部必須具備的觀念