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第八章 权威和影响
第八章 权威与影响——领导决策;第一节 领导和领导活动一、领导;二、领导者的类型1．按领导产生;三、领导者的角色形象与职能1．;⑤代表者：代表集体与外单位进行;2．领导者的职能。领导者主要有;(4)激励：表示接受个人及他们;四、领导者的影响力1．权力性影;五、领导活动的构成要素1．领导;第二节 领导有效性理论一、特性;心理学家吉普认为，领导者应该具;二、管理方格图理论蔷诈霹怒彬邮;管理方格图理论是一种行为理论 ;3．“5·5型管理”。是一种一;三、情景理论情景理论强调领导的;1．菲特勒模式。菲特勒经过大量;情形 条件;2．领导生命周期理论。“领导生;从上述西方领导理论的介绍中，我;第三节 决策与用人一、决策行为;（2）根据决策的性质可分为战略;3．决策程序。 （1）诊断问题;4．决策要素。（1）对问题的性;决策人听取不同意见有三方面好处;二、知人善任1．识别和挑选人才;人才挑选有很多方法，常用的方式;2．用人之道。（1）用人之长，;（2）要任人唯贤，切忌用人唯亲
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