配送和RDC运作.pptVIP

配送与RDC运作; 模块五 配送成本与绩效评价;项目一 配送成本构成及核算;;;项目一 配送成本构成及核算;项目一 配送成本构成及核算;分类;项目一 配送成本构成及核算;配送成本控制的途径： 加强配送的计划性 制订合理的配送路线 进行合理的车辆配载 提高配送自动化程度 ;环节2：项目技能训练 技能目标 对配送成本有一个总体的认识； 熟悉配送成本的构成与分类，能根据实际需要正确计算配送成本； 能利用各种绩效指标，对配送企业的绩效进行考核。;项目任务 走访2—3家配送中心进行，了解它们的物流成本构成。 记录所调研配送企业的成本构成要素。 根据所给资料，准确归集和分配物流成本。 完成调研报告;项目实施 确定调研的内容。主要围绕配送成本的构成及核算方法等，也可以根据具体情况进行选择或者自定。 制定调查计划。围绕调查目标，明确调查??题．确定调查的对象、地点、时间及方式．并确定要收集哪些相关资料。 调查分组。调查以小组为单位，根据班级情况，每组5～10人，设一名组长。调查时带上调查工具(如笔记本、笔)，情况允许的话可以带上照相机和录音笔。 调查准备。调查之前，进行相关的资料收集并作好知识准备。 本项目时间安排：网络上收集材料2课时；企业现场调查根据实际情况自行安排，一般6—12课时。;课后习题：教师检查批改学生的课后习题60% 课堂提问：每位同学必须在课堂互动环节至少回答一次问题40%;配送成本构成及核算调研情况评价表;项目二 配送活动绩效分析;;;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目二 配送活动绩效分析;项目五 配送成本与绩效分析