如果西北锆开展精细化.pptVIP

* 5.西北锆如何开展精细化 诊断是能否精细化的关键 制度是责任 流程是保障 方案是落实    5.西北锆如何开展精细化 * 5.西北锆如何开展精细化 方案的内容 详细的实施策划（风险评估与措施） 强有力的指挥系统 项目责任制 员工培训 资源计划 考核 5.西北锆如何开展精细化 * -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- * 西北锆管厂 精细化管理培训 二O一四年五月 * * 前 言 精细化是生产管理的重点，通过对现场制度、流程和计划的制定，将现场各项工作进行落实和细化，以使现场具体工作能按照流程和规范进行。 * 今天的精细化管理培训（共同探讨）包含下 面几个内容： 1.什么是精细化 2.精细化管理的关键 3.什么是“六精五细” 4.什么是“三位一体” 5.西北锆如何开展精细化 * * 1.什么是精细化 * 精细化是现场管理的必然 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：规范化—→精细化—→个性化 1