589成本保证措施工作安排.DOC

589成本保证措施工作安排 589工程自行完成项目清单收入基本确定为7500万元，目前工程已经全部交付使用，劳务、分包、材料及管理成本己经全部确定，核算后实际成本支出为1.16亿元，账面亏损4100万元。 589工程是一个及特殊的工程：首先，是政治工程。589工程作为安全厅的重点工程，已经上升为维护新疆稳定的问题，甲方要求不惜代价，必须保证按照时间节点交付甲方使用。甲方指挥部每天在现场督战，因此造成了抢工的局面；其次是EPC工程。甲方把过程中不能及时给设计院确认而影响设计变更的问题归在EPC上，不给签字确认，而且，动辄以政治工程为由给建工集团和公司领导打电话，要求我集团不惜代价保进度。再次，是刚进新疆，对当地市场不了解，也没有当地的资源。在施工中都是甲方给我们介绍队伍、指定分包商。这些原因造成了589工程不能像其他工程一样去衡量。因此，我们要在索赔上下功夫，去弥补清单不足的问题。为了保证本工程成本目标（上缴公司管理费后不亏损），我们采取以下措施： 一、索赔资料整理：2014年5月底前完成 序号 项目名称 内 容 调整目标 （万元） 责任人 完成时间 1 前期三通一平索赔资料整理 临水临电的铺设，道路的平整及铺设以及场地的平整 500 袁京喜 2 施工过程中由于抢工以及甲方过多的参与，造成的成本增加（重点写D楼） 结构不惜代价使用飞机工抢工、周转材料一次性投入及抢工奖励，报告厅整体施工的特殊性，开工晚、价格高、甲方分包耽误工期 1500 杨小键 3 材料、人工价差资料整理 收集当地结算调差依据及案例 1500 韩雪潇 4 政策性文件收集整理 总包服务费 450 韩雪潇 5 天线阵地桩基础调差资料 50 6 临设二次拆搭及修整道路 20 7 管理费 投入管理力量 150 8 临时设施、劳保统筹、水电费等费用的内部摊销 200 杨小键 韩雪潇 9 维修用工及材料分摊到各分包确认 袁京喜 10 架子管丢失赔偿以及替精装修搭拆脚手架的确认 100 杨小键 袁京喜 11 在与审计核对完工程量后可以提前进行结算的单位 三家机电分包、外管网及土方分包 杨小键 12 收集浙江中成甲指分包及材料合同与分公司签订合同进行对比，作为分包结算的依据 杨小键 合计 4470万元 二、管理资料的完善： 1、预算与财务收支台帐的完善：韩雪潇、陈新兰（5月25日） 2、财务手续的完善，根据康万及周家辉提出的建议，改正收付款、报销等方面不合规定的地方：袁京喜（5月底前完成） 3、各类合同台帐、支付手续等完善：刘启航（5月底前完成） 4、分类成本分析，包括589工程分阶段的成本分析以及碱泉街工程现阶段较为完善的成本分析：杨小键、袁京喜、韩雪潇（5月底前完成） 5、继续追缴各分包单位所欠发票：杨小键、袁京喜、韩雪潇、王环 6、天池部分与六建装饰的债权债务关系的确认：杨小健、韩雪潇（5月底前完成） 北京六建集团有限责任公司新疆分公司 2014-5-20