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组织机构设计与工作分析（1天） 【培训费用】 1850元/人（包括会费，讲义，证书） 【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。 【课程大纲】 1. 企业组织设计综述 组织设计的涵义 如何合理设计企业的组织架构？ 组织架构设计内容 2. 企业组织架构设计具体工作 选择确定组织模式及必须考虑的要素： 设置单位、部门与岗位 3. 组织设计原则与方法 组织架构设计的五大原则 组织架构方案形成与方法 公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图 公司各部门细化结构 4．工作分析 工作分析在人力资源管理中的定位 工作分析如何做好前期基础工作与准备 工作分析含义及内容概述 工作分析方法 岗位说明书的编写 5. 岗位说明书的模板及实战演练 张老师 Robert 清华大学国际工商管理（IMBA）专业，目前担任人力资源与通用管理领域专职顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略人力资源、企业管理咨询等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、战略与人力副总和总经理等高层管理者职务。其间张先生积累了丰富的企业管理经验。张先生有着丰富的管理实操经验，培训系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 张先生主讲的课程包括： 战略与人力资源管理类： 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高级招聘面试技巧》 《绩效管理与年度评估面谈》《薪酬与福利体系》《》东芝信息机器（杭州） 凯斯帕液压（上海） 江阴贝卡尔特钢丝制品恺博（上海）车辆座椅技术威伯科汽车控制系统（中国）艾默生动力传动（漳州）巴鲁夫（上海）贸易盐城国际妇女时装贝卡尔特（中国）技术研发-巴斯夫 拜耳医药保健(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等 联系电话：010老师 -报 名 回 执 姓名 公司名称 部门/职位 课程名称 Tel 住宿要求 预定：酒店名称： 双人房 间；单人房 间， 住宿时间： 月 至 日 (不用预定请留空) ★缴费方式： ( 转账 ( 现场缴费 公司战略组织管理系列之： 5