浅谈企业激励机制的建立.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈企业激励机制的建立

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈企业激励机制的建立

摘要：随着市场竞争的加剧，企业激励机制作为调动员工积极性和提高企业竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。本文从企业激励机制的内涵入手，分析了当前企业激励机制中存在的问题，探讨了建立有效企业激励机制的方法和策略，旨在为企业提供有益的参考。本文首先对激励机制的基本概念进行了阐述，接着分析了企业激励机制的重要性，然后针对当前企业激励机制存在的问题进行了深入剖析，最后提出了建立有效企业激励机制的具体措施。本文的研究对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。而激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高员工满意度、增强企业凝聚力等方面具有重要意义。本文旨在通过对企业激励机制的研究，为企业提供一套科学、有效的激励机制建立方案，以期为我国企业的发展提供有益的借鉴。

第一章企业激励机制概述

1.1激励机制的内涵及特点

激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它旨在通过一定的手段和措施，激发员工的工作积极性和创造性，以提高员工的工作绩效和企业整体竞争力。激励机制的内涵主要包括以下几个方面：(1)目标导向：激励机制以实现企业目标为核心，通过设定明确的工作目标和考核标准，引导员工朝着企业的发展方向努力。(2)个性差异：激励机制强调根据员工的个体差异，提供个性化的激励方案，以满足不同员工的需求和期望。(3)动态调整：激励机制应具备一定的灵活性，能够根据企业内外部环境的变化，及时调整激励措施，保持激励效果。

激励机制的特点主要体现在以下几个方面：(1)激励性与约束性相结合：激励机制既能够激发员工的积极性和创造性，又能够对员工的行为进行约束，确保员工的行为符合企业的利益和规定。(2)精神激励与物质激励相结合：激励机制不仅包括物质奖励，如工资、奖金等，还包括精神奖励，如荣誉、晋升等，以满足员工的多方面需求。(3)正向激励与负向激励相结合：激励机制既要运用正向激励手段，如奖励、表彰等，也要运用负向激励手段，如惩罚、警告等，以形成有效的激励效应。(4)长期激励与短期激励相结合：激励机制既要考虑员工的长期利益，如职业发展、股权激励等，也要关注员工的短期激励，如绩效考核、项目奖金等，以实现激励的持续性和有效性。

1.2企业激励机制的作用

(1)提高员工工作绩效：企业激励机制通过设定明确的工作目标和考核标准，激发员工的工作积极性和创造性，促使员工不断提升自身能力，从而提高工作效率和成果质量。

(2)增强员工满意度：激励机制关注员工的个人需求和期望，通过提供具有吸引力的薪酬福利、职业发展机会和荣誉表彰等，使员工感受到企业的关爱和重视，从而提高员工的满意度和忠诚度。

(3)增强企业凝聚力：激励机制有助于营造积极向上的企业文化，使员工在共同的目标和价值观下团结协作，增强企业的凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定坚实基础。同时，激励机制还能促进企业内部人才的合理流动和优化配置，提高人力资源的整体素质。

1.3企业激励机制的类型

(1)基于绩效的激励机制：这类激励机制主要根据员工的工作绩效进行奖励，如绩效考核奖金、绩效工资等。例如，华为公司实施基于绩效的激励机制，将员工的薪酬与绩效挂钩，2019年，华为员工平均薪酬为16.3万元，其中绩效奖金占比约为40%。

(2)基于能力的激励机制：这类激励机制侧重于激发员工的潜能，如提供培训、晋升机会、职业发展规划等。例如，阿里巴巴集团为员工提供丰富的培训机会，每年投入约10亿元人民币，用于员工培训和职业发展，旨在提升员工能力，促进个人成长。

(3)基于团队的激励机制：这类激励机制强调团队协作和共同目标，如团队奖金、团队荣誉等。例如，谷歌公司实施“OKR”（目标与关键结果）制度，鼓励团队协作，以实现共同目标。据调查，谷歌的员工满意度达到90%，其中团队激励机制发挥了重要作用。此外，谷歌在2019年的员工薪酬平均达到11.7万美元，团队奖金的激励效果显著。

1.4企业激励机制的发展趋势

(1)个性化激励趋势：随着员工需求的多样化和企业竞争的加剧，企业激励机制正朝着更加个性化的方向发展。企业开始关注不同员工的个性化需求，通过定制化的激励方案来提升员工的满意度和忠诚度。例如，一些企业引入了“员工自助平台”，允许员工根据自己的兴趣和职业发展需求选择培训课程、工作地点甚至工作内容。这种个性化激励方式不仅提高了员工的参与