坚定理念_坚守责任_志坚思苦强塑总经理团队(主席文章0717).doc

坚定理念 坚守责任 志坚思苦强塑总经理团队提升境界 提高技能 纲提领契加速一把手成才 集团董事局主席 黄如论 大企业的兴旺和存亡，既取决于战略方向的制定，也取决于内部管理团队的质量。当世纪金源迎来发展的第二十二个年头，中国的经济形势和宏观环境也发生了巨大的变化。面对时代的发展，面向企业的未来，打造一支高素质的高级管理团队，是确保企业适应环境变化，提升竞争实力的必然选择。在过去的光阴中，3万余名世纪金源人加入到企业的宏伟事业中来，在董事局的培养下，其中八十余位佼佼者，从基层成长起来，加入到企业总经理级以上高级管理序列中，成为连结集团董事局与900余名中层干部和几万名员工的纽带。在经营管理中，他们是各公司、各产业的实际执行者；在员工眼中，他们是企业文化的执行典范；在外界眼中，他们的言行与风格代表着企业的形象；在集团董事局眼中，他们是与董事局分担压力、推进事业的重要战友。高管是企业的重要资源，也影响企业的现在和未来，集团董事局高度重视这个群体的提升与发展，对其给予巨大的希望。 随着中共十八大的召开，国内的政治和经济进入新一轮调整期。国家刺激经济为主的政策，被强化政治和社会建设所取代。这种宏观环境的变化，给市场带来显著影响，无论地产、酒店的销售和经营，都不同程度地遇到困境。但是，从长远看，这种调整却让中国经济恢复到理性发展的轨道上，对于实体经济的振兴，具有深远的意义。近期，虽然银行拆借较为活跃，股市也出现了跌幅震荡，但国家却没有再次盲目出手“救市”，而是引导市场自我消化，以此挤压此前积聚的经济泡沫。同时，在政治领域，习主席几度出手打击腐败，塑造更加清明的社会环境，这也将为中国的发展带来深刻影响。未来十年，中国经济发展将呈现更为绵实的发展，GDP增速不太可能超过以往，而是更为贴近百分之几的国际规律。面对这种“不好赚钱的情况”，我们如何把握企业的发展，如何纠正以往习以为常但不再适合未来的经营模式，对于企业的长远发展具有重大意义。 在企业内部，二十多年的快速发展，既给高级管理干部带来机遇和平台，也导致一些管理干部的成长不够扎实，存在思想、技能、境界等方面的问题。应该说，这八十余位高管，都深刻参与了世纪金源的创业历程，也享受到企业发展带来的多种果实，拥有了良好的事业平台、薪资待遇与社会地位。但是，面对复杂的经济形势，面对企业未来发展，如何能当一个合格的第一把手，是摆在所有人面前的一个重大问题。一些高级管理干部在提拔之后，认为自己年龄也大了，或者也“拼搏”过了，到了享受成果的时候，工作的激情和耐性消退，个人享乐主义和官僚主义增长。尤其是一些管理干部抱着错误的“打工”心态，认为自己不过是个为老板打工的人，请问老板为谁打工了？世纪金源是一家民营企业，说的是民办经营，不是私有权，是经过慎重考虑的。我们仅仅是“经营”，而不是“所有”，否则，就是“民有”企业或者并入“私有”企业了。这些年来，世纪金源一直都不断完善现代企业制度，通过福利住房、绩效奖励、年终奖等，与广大员工分享发展成果，也就是说，我们都是经营者，只有内部分工的差异，没有经济地位的不同。在国外，是私有制社会，物业产权是永久的，而在国内，公有制永远占主体地位，住宅产权不过70年。由此可见，如果说你在为老板打工，那能不能说老板也在为你打工？可是我相信，我们都是在为自己的梦想和前途打工，是在为共同的“世纪金源”品牌打工，是在社会的发展进步打工。作为总经理级以上干部，拥有今天的发展，离不开个人努力，也离不开董事局的培养。虽然我的家人有很多在企业中，但我对大家是一碗水端平，以业绩为标杆，而不是血缘的远近。前段时间，某位领导对我说，现在国企、民企老总都在打高尔夫等等，只有黄总你一直兢兢业业干事业，你的事业是干出来，我欣赏你这样的企业家。作为高级管理干部，都是企业的治理者，面对广大员工的企业，我们不应也不能有任何松懈。目前，世纪金源每年平均向国家上缴税费50亿元左右，员工工资年均发放达十几亿，这些员工的待遇，他们年底的奖金，他们家人的生活，都是压在我们身上的担子。我批评你们总经理，是因为责任重大，是因为不想你们因为经营不善，被员工戳脊梁骨。作为老板，如果经营不好，我依然要发工资，这其中的压力我比谁都清楚。所以我希望每一位总经理，要保持清醒的认识，正确看到企业的发展、社会的进步，坚持原来好的作风，在不同的时期内，跟上形势发展的需要。那么，如何当一名合格的总经理，世纪金源需要什么样的高管，我在下文中从八个方面进行阐述。 第一方面，总经理的角色 俗话说，千军易得，一将难求。在企业经营管理中，更准确的说法是“千军万马，取于一将”，也就是公司日常运营质量，很大程度上取决于总经理的“质量”。就企业的人才选用而言，最难的就是总经理这个角色，因为一个总经理的为人处事风格和个人魅力，会影响整个公司全体干部员工的行事风格、