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人力资源绩效考核方法浅析毕业论文 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景、研究现状及意义 1 1.研究现状： 1 2.意义： 1 （二）相关理论及概念 1 1.相关理论： 1 2.相关概念： 2 （三）常用的评价理论 2 1.硬指标型绩效考核方法 2 2.软指标型绩效考核方法 2 二、绩效考核的方法——软指标型绩效考核方法 3 （一）行为导向型主观考核方法 3 1.交替排序法 3 2.配对比较法 3 3.强制分布法 4 （二）行为导向型客观考核方法 4 1.关键事件法 4 2.行为锚定等级评价法 4 （三）结果导向型绩效考核方法 5 （四）360度考核法 5 （五）关键业绩指标法 5 三、主要绩效考核方法比较——图表说明 5 四、在绩效考核时易出现的问题 6 （一）绩效考核过程中的主观问题 6 1.个人偏见 6 2．晕轮效应 6 3.近因效应 6 4.情感效应 6 5.暗示效应 7 6.居中趋势 7 （二）绩效考核过程中的客观问题 7 1.绩效考核标准 7 2.绩效考核指标 7 3.绩效考核的方法选择不当 7 五、海尔公司OEC管理体系及推广性分析 7 （一）海尔公司OEC管理产生的背景 7 （二）OEC管理的定义和特点 8 1.OEC的定义 8 2.OEC的特点 8 （三）OEC的管理内涵 8 1．一个核心 8 2.三个基本原则 8 3.三个体系 8 4.九个要素 9 （四