公司20万吨年二甲醚生产线建设项目可行性研究报告-优秀甲级资质可研报告.docVIP

目 录 一、总 论 1 1.1 项目名称和承办单位 1 1.2 承办单位概况 1 1.3 编制依据、原则及范围 2 1.4 项目概况 4 1.5 结论、问题与建议 6 二、项目建设背景、目的、意义及必要性 8 2.1 项目建设背景 8 2.2 项目建设目的 12 2.3 项目建设意义 13 2.4 项目建设必要性 14 2.5 项目建设可行性 17 三、技术路线 19 3.1 改建规模、内容及生产方案 19 3.2 企业原有生产状况 20 3.3 技术方案路线 20 3.4 改造项目主要生产设备方案 27 3.5 公用、辅助设施 30 3.6 场地建设方案 31 四、节能分析 32 4.1 企业能源管理情况 32 4.2 项目实施前用电状况 32 4.3 项目拟采用的节能技术措施 32 4.4 项目节能量测算和监测方法 36 6.2环境影响分析 26 6.3环境保护与治理措施 26 6.4 环境影响评价 27 第7章 项目管理及组织运行 28 7.1机构设置与职责 28 7.2经营管理模式 29 7.3经营管理措施 29 7.4技术培训 31 7.5劳动安全、卫生与消防 31 第8章 项目投资估算与资金筹措 33 8.1投资估算依据 33 8.2投资估算 33 8.3资金来源与筹措 35 8.4资金使用和管理 35 第9章 效益分析与综合评价结论 36 9.1经济效益分析 36 9.2社会效益分析 39 9.3生态效益分析 40 9.4综合评价结论 40 五、建设条件 41 5.1 主体工程概况 41 5.2 项目建设条件 41 六、环境保护及消防 46 6.1 环境保护 46 6.2 消防工程 47 七、劳动定员及安全卫生 48 7.1 劳动定员 48 7.2 劳动安全卫生 48 7.3 评价 50 八、项目保障措施及实施进度 51 8.1 项目实施保障措施 51 8.2 项目实施年限 51 8.3 计划安排 52 九、项目招标方案 53 9.1 招标工作原则 53 9.2 招标方案 53 十、投资估算及资金使用方向 55 10.1 投资估算 55 10.2资金使用方向 56 十一、节能财务评价与效益分析 57 11.1 节能财务分析 57 11.2 社会效益 64 11.3 环境效益 64 十二、项目风险分析及对策 65 12.1 技术风险 65 12.2 政策风险 65 12.3 结论 66 十三、结论 67 13.1 结论 67 13.2 建议 67  1.1.3.2 编制原则和指导思想 ·项目建设要符合国家产业政策、投资政策，符合行业和地区规划。 ·坚持有市场、有竞争力、有资本金来源，有效益的建设原则。 ·以经济效益为中心，加强市场调研，认真落实国家计委关于少投入、多产出、适时投入、快速发展的原则和工厂设计模式改革的要求。千方百计压缩项目投资，在不失稳健的原则前提下，实事求是地优化项目成本要素，最大限度地降低项目的目标成本。提高项目的经济效益，增强项目的竞争力。 ·本项目所需要的原料和产品是易燃的物料，应从安全和卫生角度出发，遵照国家现行的有关设计规范和标准进行设计，以达到保护财产和人身安全以及保护环境的目的。 ·本项目必须符合某某公司于东莞市虎门港开发区立沙岛项目总体规划的要求，整个项目应依托现有的公共设施，节省工程投资。同时，厂区的设计原则应尽可能达到布置一体化、生产装置露天化、建筑结构新型化、应用材料轻型化，公用工程社会化。 ·为保证项目建成投产后生产装置长周期、稳定、低耗及安全生产，本项目的工艺技术拟采用先进的工艺技术和设备，在设计中采用成熟的、行之有效的技术、工艺、材料和设备。 ·充分注意能源的综合利用，降低能源消耗，降低成本，提高经济效益。 ·特别重视安全工作，严格执行安全规范，全面采取各项安全及消防措施，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 ·重视环境保护，项目的建设要从宏观及总体上有利于当地的环境保护。 1.1.4 建设单位概况 本项目建设单位拟由某某公司和D企业有限公司组成，各占50%股份。 某某公司是A公司与B公司的合资公司。A公司创建于1995年，主要经营液化石油气的一、二、三级批发和门市销售服务，是全国知名的液化气经营企业和纳税大户。 B公司是C公司下属子公司，集团注册资本6亿元，总资产10亿元。公司经营宗旨是突出资本经营的主流方向，通过投资、融资、收购、托管、拍卖等方式盘活国有资产，建立主业突出、产权明晰、管理科学、经营规范的投资控股集团。其主要经营范围有：承担政府委托的投资业务；融资租赁、基本建设基金委托贷款；电子信息、石油化工、医药器械、能源等项目的投资、经营和转让；资产托管与收购、资产拍卖；国内及进出口贸易业务；房地产开发及酒店、物业的经营管理；场地租赁；工程技术咨询服务；属下