如何当好企业正职与副职.pptVIP

如何当好企业的正职和副职;主要内容;第一部分正职的角色定位与素质要求;正职的五种角色;第一角色 企业航向的掌舵人;（一） 未来前瞻能力;（二） 战略决策能力;（三） 灵活应变能力;第二角色 领导班子的统帅者;（一）建班子的能力;（一）建班子的能力;（一）建班子的能力;（一）建班子的能力;（一）建班子的能力;（二） 正确用权的能力;（三） 善于用人的能力;（三） 善于用人的能力;（三） 善于用人的能力;（四） 有效沟通的能力;（四） 有效沟通的能力;（五）平衡权力的能力;系统优良的标志 资产优质 管理优化 业绩优异 队伍优秀 一把手是优良系统的设计者 ;（一） 设计的能力;（二）组织实施的能力;（三）创新的能力;第四角色 引领员工的教练员;（一）语言表达的能力;（二）激励凝聚的能力;（三） 持续学习的能力;第五角色 协调关系的外交家;（一） 社交的能力;（一） 社交的能力;（一） 社交的能力;（二）推销的能力;（三）应对媒体的能力; 副职心目中的一把手; 部属心目中的一把手 坚持原则 能给人以正义感 作风正派 能给人以公道感 博学多才 能给人以敬佩感 多谋善断 能给人以信服感 实实在在 能给人以稳重感 礼贤下士 能给人以谦和感 平易近人 能给人以亲切感 以身作则 能给人以楷模感 情理兼容 能给人以熨帖感 坦诚交心 能给人以安全感 豁达大度 能给人以宽厚感; 上级领导心目中的一把手 上级领导考察下属一把手参考的六条标准 你带领的团队是不是具有良好的精神状态 你管理的企业是不是讲究章法 你落实上级工作部署是不是到位做实 你解决难点问题是不是善于突破 你的自身修养是不是不断得到加强 你能否树立正确的升迁荣辱观;克服一把手易犯的几个毛病;第二部分副职的角色定位与素质要求; ;第一角色 全局决策的参与者;第一角色 全局决策的参与者;第二角色 局部工作的总指挥;第二角色 局部工作的总指挥;第三角色 一把手的助手和参谋;（一） 参谋的能力;（二） 承担的能力;（三） 补台的能力;正职与副职的角色比较;第三部分如何正确处理班子成员之间的关系;如何正确处理党政正职之间的关系 ;做到“三不争”，关键是胸怀问题 培养 “六容”胸怀 容言——正职要充分鼓励他人发表与自己不同的意见 容短——能力有高低，作为领导不必苛求 容过——要惩前毖后，治病救人。不要求全责备。 容嫌——不计前嫌，不听谗言 容才——不怕别人超过自己，不排斥有才能的同僚和部属 容事——大是大非讲原则、小事小节讲宽容 ;特别强调要正确对待前任： 要充分肯定前任的成绩，不夸大，不贬低 要烧好前任的“火”，要保持工作的连续性 要慎评价，对似存在问题的工作，切记不评价 ; 就正职而言，做到“四句话” 统揽而不包揽：对副职分管的主要工作要点到、谈到；但统揽不等于代替，切忌“一竿子插到底” 放手而不撒手：一把手要善于放权，要充分信任、支持、鼓励副职大胆开展工作；但是放手不等于撒手 当班长而不当家长：集中班子成员每个人的智慧，不搞“一言堂” 揽过而不揽功：有了成绩把它归功于每个副职；有了过失要大胆、主动地把责任揽过来 ; 就副职而言，要遵循“四句话” 依靠不依赖 ：经常向正职汇报工作思路；遇到重大问题及时向正职请示；主动和其它副职、各部门搞好协调；分管的工作，注意向正职阶段汇报 到位不越位：“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用 ；“不越位”是指不超越自己的职权行事 服从不盲从：原则性的问题必须不折不扣地服从；原则性的错误必须敢于坚持意见 尽力不争功 ：当副职在某一方面的能力超过正职时，不要自恃高明，不能因某一方面强于正职而歧视甚至贬低正职; 正职和副职要做到“五个相互” 政治上相互信任，不猜疑 思想上相互交流，不隔阂 工作上相互支持，不拆台 有了失误相互谅解，不指责 生活上相互关心，不冷漠 ;第一，多协作，不推诿 管理好自己的下属，带好自己的队伍 克服“鸡犬之声相闻，老死不相往来”和“事不管己，高高挂起”的心态，做对企业负责任的干部，做对同志负责作的职员 防止“踢皮球”，不推诿扯皮 做到优势互补，把其他副职的优势变为自己的优势 ;第二，多支持，不干预 不要侵犯同级的领地：不能把手伸得过长 切勿背后指责、议论、挤兑同僚：出现矛盾，要多检点自己，少挑剔别人 经常思考为他人的工作贡献什么 ;第三，多沟通，不猜忌 看人过于敏感，甚至无据猜忌，总觉得别人对自己不满，损害自己的声誉，无异于庸人自扰、无事生非 副职领导之间要坦诚???见，毫不保留地经常交换意见和看法，增进彼此之间的了解和理解 ;谢 谢 大 家 ！;