第10章谈判力和谈判力策略应用.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第10章谈判力和谈判力策略应用

主讲:李蔚田 博士;谈判力与谈判力策略的应用;  达到两个目的:一是使谈判人员掌握一定的谈判策略,在谈判中灵活地运用,以求达到谈判的战略目标;二是对谈判对手的种种谈判策略,不论其如何变化,都能清楚地予以识别,泰然处之。 ;一、商务谈判策略的含义  商务谈判策略的含义至今未统一 从商务谈判人员的认识 ,谈判策略是在可以预见和可能发生的情况下采取的相应行动和对策。;一、商务谈判策略的含义   商务谈判策略的含义至今未统一 从商务谈判人员的认识 ,谈判策略是在可以预见和可能发生的情况下采取的相应行动和对策。;二、制定商务谈判策略的步骤 了解影响谈判的因素 寻找关键问题 确定目标 形成假设性解决方法 对解决方法进行深度分析 形成具体的谈判策略 拟定许多计划草案;三、主要的谈判策略 与时间有关的策略 最后通牒策略 规定时限策略 疲劳战策略 踢皮球策略等 ;三、主要的谈判策略 与空间有关的策略 黑白脸策略 针锋相对策略 虚张声势策略 场外交易策略 货比三家策略 ;三、主要的谈判策略 与物质有关的策略 吹毛求疵策略 先尝后买策略 数量有限策略 ;三、主要的谈判策略 与信息有关的策略 投石问路策略 察言观色策略 故意犯错策略 私人侦探策略 ;三、主要的谈判策略 有关人的策略 中途换将策略 权利有限策略 谈判升格策略 ;三、主要的谈判策略 与需要有关的策略 设身处地策略 投其所好策略 不顾对方需要的策略 吊胃口策略 激将策略 ;三、主要的谈判策略 有关价格的策略 让步策略 最后出价策略 低价策略 抬价策略 价格陷阱策略 ;一、开局阶段的谈判策略 一致式开局策略 保留式开局策略 进攻式开局策略 坦诚式开局策略 察言观色策略 ;二、报价策略 提出价格的时机策略 价格分割策略 ;三、磋商阶段策略 抬价策略 不开先例策略 价格陷阱策略 蚕食策略 ;四、成交阶段策略 场外交易 结束谈判策略 最后获利策略 ;商务谈判策略是指谈判者在谈判过程中,为了达到己方某种预期目标所采取的行动方案和对策。 商务谈判策略的程序是指制定策略所应遵循??逻辑步骤。主要步骤有七步。 策略可以分为与时间、空间有关的策略;与物质有关的策略;与信息有关的策略;与人有关的策略;与需要有关的策略;与价格有关的策略等。 商务谈判各阶段均有其相应的策略。

文档评论(0)

htfyzc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档