员工培养程制度实务.ppt

一、制定本流程制度的目的和作用 改变员工培养工作无章可循、认识模糊、可有可无、盲目随意的现状，建立人才培养机制，促使其规范、系统、持续地进行，促进员工综合素质的提升，最终提高企业的经济效益，为实现企业发展战略服务。 二、流程控制的四个阶段 （一） 方案编制 （二） 人员招聘 （三） 人员培训 （四） 人才配置 三、员工培养流程操作实务 （一） 方案编制阶段 1. 流程模块 2.制度规定 1）每年10月依据公司人力资源结构和集团核定的公司定员，人 力资源部长或主管编制年度人力资源规划，经总经理办公会审议后 ，报集团人力资源部批准; 2）依据人力资源规划和各车间部门需求，人力资源部长或主管 组织制定招聘、培训方案。 3. 概念与操作方法: 什么是人力资源规划 定义：从企业发展战略规划出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程所作的规划。  分类：按期限分：长期（5年）、中期(3年)、短期（1年以内）;按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工培训开发规划。 制定人力资源规划的原则 1）充分考虑内部、外部环境的变化； 2）确保企业的人力资源保障； 3）使企业和员工都得到长期的利益。 人力资源规划的内容 1）总计划：陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标； 2）岗位定员计划：陈述企业的组织结构、岗位设置、岗位定员； 3）人力资源配置计划：陈述企业人员的岗位变动、缺员数量、人 员调配、干部选拔；  4）人力资源需求计划：陈述需要的岗位名称、人员数量、任职资 格、希望到岗时间等； 5）人力资源供给计划：是人员需求计划的对策性计划，陈述人员 供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径 和获取实施计划； 6）教育培训计划：陈述教育培训需求、培训内容、培训形式、 培训考核等内容 ； 7）人力资源政策调整计划：计划中明确计划期内人力资源政策 的调整原因、调整步骤和调整范围等； 8）投资预算：上述各项计划的费用预算； 9）考核办法：要求分解成具体的行动计划，责任到岗,明确相关 单位负责人跟踪检查、考核。 招聘方案：包括企业简介、招聘岗位描述（人数、任职资格、 职责概要、工作地点、薪酬待遇）、招聘方式、招聘组织、招聘渠 道、招聘信息发布方式、考察方式（面试、笔试或测试安排）招聘 费用预算。 培训方案: 包括培训目标、培训对象、培训内容、培训师、培 训时间、培训地点、培训方式、考核方式、督查方式、培训预算。 以上方案报人力资源分管领导批准，涉及费用预算的须经总经 理批准 。 4. 方案编制阶段-----风险控制 （二）人员招聘阶段 1. 流程模块 2. 制度规定 1）用人部门填制《人员增补审批表》，报人力资源主管。急用 计划提前15天申报，常规计划提前45天申报。 2）人力资源主管确定招聘方式，发布招聘信息，实施招聘，全 面考察应聘人员，确定入围人员名单。 3）用人单位复试，总经理终试，确定录用人员名单。 4）人力资源主管向录用人员发出《录用通知书》，录用人员按 规定程序报到。 5）根据劳动合同法要求，与录用人员签订《劳动合同（要书面 通知：《签订劳动合同通知书》），确定合法试用期。试用期满 后，用人部门出具《员工胜任力评估表》，填报《员工转正审批 表》，报总经理批准。 6）录用结果，报集团人力资源部和培训中心备案。 3. 操作要点 根据《集团招聘录用制度》（出台），明确以下要点： （1） 招聘权限与录用审批权限 （三） 集团各子（分）公司在自行招聘录用的人员报到后3 个工作日内，应将录用结果报集团人力资源部备案； （四） 集团人力资源部对各子（分）公司的招聘录用工作具有 监督、检查和指导权； （五） 集团各子（分）公司需要集团人力资源部协助招聘的可 提出招聘申请，集团人力资源部可推荐人选，由各子（分）公司自 行组织面试、笔试或测试； （六） 集团各子