地铁安全理.ppt

安全生产管理总体要求 目标----明----有量化 规则----细----有章程 责任----清----有追溯 培训----透----有标准 文化----劲----有凝聚 控制----严----有方法 领导----先----有方向 创新----强----有活力 精神----恒----有生气 地铁安全生产管理的主要任务 计划和作业管理 预案和故障管理 班组和人员管理 专报和信息管理 风险和事故管理 机房和设备管理 质量和考核管理 安全和监督管理? 管理者应具备的能力 一、计划和作业管理 1.1 生产作业计划和作业管理 从时间上安排落实到旬、月、周、日以至轮班、小时; 从空间上具体合理地分配落实到生产班组以至机台、个人，来保证企业生产计划能够按内容、品种、质量、数量和期限完成。 生产作业计划的中心问题是选择合理的期量标准，从而正确地反映生产过程中各生产环节在生产时间和数量上的客观内在联系。 1.2 生产作业管理 其一是排制计划主要考虑是人、地点和维护周期的排序，与制造业区别：加工件在设备上的排序。 其二时间天窗的限制，如在运营期间的要点抢修和夜间停运后的计划维护。 其三是考虑冲突作业的限制，如人工点和试车点的冲突，作业空间限界的冲突等。其四是考虑计划实施的必要条件，如物料备品、相关方的配合联动等。 1.3 编制生产作业计划的原则 定期计划法 在规定的时间周期内排定的生产计划，如运营线路每周确保指定2天人工作业日，遇人工作业日，原则上不安排动车类施工。 标准计划法 维修大纲和维护等级事先制定计划，如按时间周期排定的日检、周检、双周检、月检、双月检、季检、半年检、年检等。 动态计划法 按照设备的运行状态和动作频度制定计划，如转辙机、继电器的动作频度。 临时派工法 正常生产计划之外的生产任务，如各类施工、维护专业之间的配合、抢修等。 专项计划法 根据不同季节和设备特征安排的专项计划，如在春季安排检查风扇、防雷、防水、空调效能等工作，秋季应安排年度设备鉴定工作，冬季应安排防冻、防火等工作，此外，根据设备集中存在的问题，开展专项检查整改等。 1.4 生产计划的编制 1.5 作业许可管理制度 凡是对生产过程安全和从业人员安全有不良影响的各种作业活动，如动火、设备检修、维修、吊装、爆破等危险性作业，其组织者或作业者，都需要事先提出申请，经安全生产管理部门审查批准，发放作业许可证后才能从事该项作业活动，这就是作业许可管理制度。 1.6 要点计划实施各岗位职责 （一）调度员的职责： 负责按照施工检修计划组织实施；负责监督施工的实施情况；负责按照施工要求进行设备停送电操作；负责发布施工及动车的调度命令； （二）施工负责人的职责： 负责办理施工登记、注销手续； 负责施工开始前的作业交底、安全交底，作业过程中的组织、指挥；负责施工作业前安全措施的落实、撤除、检查、签认；完工后，确保现场无工具遗留，人员全部撤离，现场处于安全状态；负责作业过程中与值班员、调度员联系作业有关事项； （三）车站/运转值班员的职责： 负责按照施工检修计划组织施工的实施；负责监督施工的实施情况；负责在站控情况下排列相关列车进路；负责审核施工登记人员的资质；负责办理施工登记、注销手续；负责作业过程中与值班员、调度员联系作业有关事项； 1.7 施工登记、注销作业程序 施工检修作业的登记、注销手续，原则上在同一地点办理。 施工负责人凭有效证件（工作证）及已批复的施工申请单原件向车站值班员要点。若该项施工作业由多方配合，则配合单位人员也必须同时到达车站。 车站值班员在确认施工申报单项目与施工检修通告一致后，施工负责人在车站施工登记簿上进行统一登记，向调度员申请施工要点。 总调度所调度员在接到车站值班员的汇报后，确认具备施工条件，发布许可作业的施工令号。 如遇需触网停电的施工，调度员在发布施工令号前需确认相关区段的触网已停电完毕。 在得到施工令号后，行车值班员在登记簿内填写施工令号。 施工检修作业应在规定时间内进行注销作业，注销前施工负责人应确认工完场清、现场无遗留的施工机具、施工防护措施撤除、试验完好恢复正常运营状态后方可办理施工注销手续。 施工负责人向车站值班员申请注销，车站值班员确认施工结束试验正常后向总调度所汇报，由总调度所发布施工注销命令号码。接到注销命令号码后，施工负责人方可离开。 因特殊情况不能按时完工时，施工负责人应在原定施工检修截止时间前20分钟，通过车站值班员与总调度所联系，得到批准后方可延长到许可的作业时间。 施工结束后，施工负责人到注销站向值班员申请注销，经调度员同意后下达施工注销号，注销站值班员负责将注销号通知登记站值班员。 1.8 动火作业许可制度 因生产、施工需要进行电焊