培训-工总结-绝对经典.pptx

报告部门：人力资源部 培训组 报 告 人： 报告日期：2012-12-30 培训组2012年度工作总结 2 3 1.1 部门分解目标—培训教材编写篇数 1.2 体系过程目标 1.2.1 员工培训时数 1.2.2 干部培训时数 1.2.3 培训计划完成率 1.2.4 培训合格率 4 全年制造、品质二职群培训教材编写合格篇数为30篇，达到优秀目标KPI值! 计划目标 实际达成 全年新编教材79篇 除去老总所编教材后为66篇 评为A类（合格）教材38篇，B类（参考）教材28篇。 其中制造、品质二职群A类教材30篇。 编写教材明细： 5 员工人均月受训时数≥3H 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 目标 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.15 实绩 0.63 4.70 4.86 5.25 4.19 3.43 3.42 3.6 3.55 3.56 2.40 3.20 评价 未达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 未达成 达成 全年员工人均月受训时数为3.20小时，达成目标! 6 干部人均月受训时数≥4H 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 目标 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 实绩 0.24 4.40 5.88 4.02 4.41 4.42 4.61 4.40 4.01 3.20 2.81 3.9 评价 未达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 未达成 未达成 未达成 全年干部人均月受训时数为3.9小时，未达成目标! 7 全年平均每月所开展的培训课程为月度计划的146%，达成目标! 月度培训计划完成率：≧100%/月 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 实绩 90.91% 127.27% 140.74% 124.14% 143.48% 154.55% 185.00% 159.00% 116.00% 166.00% 200.00% 146.1% 评价 未达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 8 全年员工培训合格率平均值为98.9%，达成目标! 培训合格率≥98% 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 目标 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 实绩 99.08% 98.93% 98.17% 99.00% 99.50% 98.01% 98.55% 98.06% 98.00% 98.75% 96.00% 98.9% 评价 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 未达成 达成 达 成 9 培训组 5个目标 年度目标基本达成。 干部受训时数略低于目标值，主要是一月因春节放假导致数据偏低。 目标之设置需要重新思考，不能完全反应培训工作的各个维度之好坏。 培训教材编写篇数 员工受训时数 干部受训时数 月度计划完成率 培训合格率 达 成 达 成 达 成 未达成 10 2.1 三天制“入模子”新员工入职培训 2.2 培训ERP系统的全面运行 2.3 五金、触点事业部培训事务的整合 2.4 产线工人全员持证上岗 2.5 储备干部的培养 2.6 培训教材的组织编写(见1.1） 2.7 制造、品质人员的专项培训 2.8 月度培训计划的组织开展 2.9 5S、礼仪等重点培训项目的开展 2.10 培训需求的全面、全员调查 筑基试点+体系设计 11 91.79%的员工满意度！ 12 13 项目 关键行动步骤 Q1(季度） Q2 Q3 Q4 五金触点岗前培训推行 制度、流程设计 各课、各岗位课程明确 各岗位岗前培训表单设计 重点课程教材编写 各岗位转正考核试题设计 五金触点岗前培训全面运行 五金C、D、E职等岗位岗前培训实现：内容明确、课件完备、考题完备、转正考核。 建立和保存 一对一记录 建立系统、 详细档案 《上岗证总表》 拉长实施岗前培训 IPQC考核关键岗位 IPQC评价培训效果 14 关键岗位考核 普工工位考核 多能工考核 转岗调岗考核 人力资源部 定期提醒 产线稽核 组织考试 反馈结果 2012年取得第二方及第三方审核好评明显。 被TUV宋老师评为最好的持证上岗培训管理。 拉长的岗前培训开展效果是明显弱项。