大岗发电厂_图文.ppt

项目团队 刘晓林：项目经理 陈雪林：计划主管 韩 丁：工程主管 曹胜斌：财务主管 周晓飞：人力资源主管 王立文：安全、质量主管 1. 项目背景分析 项目背景 为了适应华东地区电力工业快速增长的需求，华东电网有限公司等三家共同投资，对大岗电厂一期燃油锅炉实施改造，在原场地新建同容量燃煤锅炉（1080t/h），利用原来的汽轮发电机组及附属设备，建成后机组容量为328.5MW。 大岗电厂一期燃油改造工程需要新建锅炉、输煤系统、压缩空气系统、除灰除渣系统、燃油系统，包括配套的土建、设备、电气、热控工程的施工。 工程静态总投资18亿元，项目开工日期位2003年4月1日，本期工程计划2004年12月30日投产。 1. 项目背景分析 项目特点分析 此项目投资大、系统复杂、涉及专业多，风险大； 施工总工期为21个月，跨年度，工期紧张，项目相对比较复杂。 气候影响因素多：如台风、暴雨等。 交叉作业多，危险因素多。 工期长，材料价格可能会有一定浮动。 1. 项目背景分析 项目工作描述 2. 项目目标确定 项目目标 （1）交付成果：后机组容量为328.5MW燃煤锅炉（1080t/h）。 （2）工期目标：项目开工日期2003年4月1日，于2004年12月30日投产，项目建设工期21个月； （3）费用目标：项目总投资控制在18亿元人民币； （4）质量目标：分项工程一次验收合格率92%，工程优良率95%，一次通过竣工验收，竣工资料与与工程同步移交； （5）安全环境目标：安全零事故，环境要求达国家标准。建成绿色环保工程。 2. 项目目标确定 项目管理目标 项目团队建设 以“建一个工程、交一方朋友、树一座丰碑、蠃得一方市场”为理念， 建立一个具有高度凝聚力的团队，团队成员拥有共同的目标，彼此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学习。 团队的共同愿景是：提升自己、回报社会、建精品工程、让业主满意。 项目管理技术应用 项目实施过程将采用预测技术、网络计划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪与控制技术等，充分利用以前相关工程建设积累的经验。 3. 项目组织管理 组织结构设置的依据 项目特点：该项目工作范围包括基础工程、路面工程、桥体结构、回填土、通讯道路标志、护坡、绿化等任务，项目专业性强、技术含量高，施工周期长、环境复杂。 公司组织：我公司是一个从事道桥施工的大型企业，同时有多个项目在运行，人力和装备资源紧张。 项目组织管理公司项目管理组织结构 项目组织管理项目部组织结构 4. 里程碑计划 项目的里程碑是项目实施过程中对项目实施进度有着重要影响的关键事件，本项目的主要里程碑事件如下表： 4. 里程碑计划 5.工作分解结构 项目进度计划工作关系表 项目进度计划甘特图 8. 人力资源计划 8. 人力资源计划 9.项目费用计划 18亿的总投资分为固定费用162580万元、人工费用17420万元和项目管理费840万元，其中固定费用包含机械、材料之和。人工费单价根据目前我公司的工资收入水平，按工程师 2万元/人月，工人 1万元/人月估算。 费用计划分解 预算费用分解 费用分解负荷图 费用累计曲线 分析值表 挣值曲线 调整后的曲线 风险管理 利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。 有人说所有的项目管理都是风险管理。 风险 风险严重性矩阵 进度管理 计划控制 1.建立项目进度管理组织机构 2.建立项目进度控制工作流程 3.编制项目进度计划 4.项目进度计划的实施 项目进展报告 1.项目当前进展 2.项目当前状态与分析 3.下一步的工作重点与可能的困难、危机、项目趋势 项目进度计划的控制 1.对项目进行高密度监测，及时了解项目动态 2. 建立例会制度，及时掌控项目进度 3 .及时进行进度调整更新 4 .加强项目信息管理 本项目存在风险及应对措施 为了最大限度的规避风险，安质部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资,工程静态总投资18亿元，施工工期21个月，结合我公司多年从事电厂建设施工的经验，经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险：技术风险、台风风险、安全风险、质量风险、工期风险、成本风险、资金风险。次要风险为：技术风险、组织风险、政策风险。 本项目存在风险及应对措施如下： 接受 后期 12 2 3 2 质量事故 7 转移 过程 24 2 4 3 新老厂接口 6 转移 开工 24 3 4 2 投资不到位 5 分担