大企业的税务管理和服务.ppt

大企业税收管理与服务; 让企业了解税务机关对大企业实施专业化管理的背景、工作目标、工作思路、工作理念、工作内容、主要做法和发展方向，促进税企互动，为今后税企间更好的合作、配合，搭建一个平台。;交流内容：;一、对大企业实施税收专业化管理的背景;内容提示：;（一）大企业的概念;（二）大企业的主要特征;（二）大企业的主要特征（续）;（三）大企业地位特殊;（四）大企业税收遵从行为具有较大社会影响;（五）大企业税收管理与服务中存在的不足;小结：;二、对大企业实施税收 专业化管理的选择;内容提示：;（一）国外大企业管理情况;;;;;;;;;;;（四）现阶段模式选择立足于我国国情，现阶段我们的管理模式要做到以下几点：; 即建立总局、省局、市州局三级大企业管理机构，每一级机构都有管理和服务职能，越是复杂的事情，就越放到上级机构。 不打乱现行县级管理机构的模式，很多具体的事项还是要放到区县局机构来做; 鉴于现在的基本情况，我们大企业管理机构的职能地位还是定位于有限的管理职能，具体而言就是仅定位为管理和服务职能。 一是要重在专业化的管理，突破以前重复性的管理，实现管理创新；二是突出个性化的服务，为企业做到政策的明确，执法的透明。 ; 目前还没有一个统一的范围划定标准。 总局确定了首批45户定点联系企业集团。 我省对年缴纳国税500万元以上的企业原则上纳入省局大企业管理服务范围，并确定了省局30户首批重点大企业管理服务名单，由大企业管理处直接组织实施30户首批重点大企业及所属在川年纳税500万元以上的成员企业相关税收管理与服务工作。 各市州也确定各自的重点管理服务大企业名单。 ;总体职责：承担对大型企业提供纳税服务工作；承担对大型企业的税源管理、纳税评估和日常检查工作；组织实施汇总（合并）纳税企业税收日常检查工作。;;;小结：;三、大企业税务管理与服务的工作目标和主要工作内容;内容提示：;（一）工作目标;（二）工作思路;（三）主要工作内容;（四）工作重心;;;;（五）构建与大企业的关系;小结：;四、大企业管理与服务的实践;内容提示：;（一）开展这项行动的目的;（二）主要内容;（三）主要做法;（四）企业的主要问题及原因分析;1、存在的问题（续） 一些行业共性问题较为突出 新旧税法前后规定不一致的项目出现问题频率较高 对税收政策理解不准确出现的问题频率较高 对税法不允许列支的非法支出，采取虚列合法支出项目进行税前扣除的问题也有发生 关联交易不按规定作价或收取费用的现象较为突出 不正确处理税法与财务会计差异问题的现象仍较突出 一些常规性问题也较为突出 ;2、原因分析;（五）企业对我们的意见和建议;（六）明后年的考虑;优化方式。 鼓励企业通过自查方式降低风险；在评估对象确定上，从无差别的全面评估，向基于风险等级排序有针对性的评估转变；在评估方式上，对风险等级高的企业实施综合性、个性化的评估审计，对风险等级较低的企业实施行业评估和行业联评；在评估手段上，综合应用风险指标、评估模型等工具开展评估；在评估结果处理上，综合配套运用纳税辅导、风险提醒、纳税人自我修正、约谈说明、???收核定、稽查等递进措施，规范风险处理方式。 ;提升效果。 继续坚持风险分析方法开展工作，继续坚持运用信息管税方式开展工作，不断完善组织方式、方法手段和考评考核，提升成效。 ;小结：;五、大企业税收管理与服务的展望;内容提示：;（一）我们提高大企业管理水平的策略;（二）我们对大企业的承诺;对发现的企业问题尽快进行处理； 接受对涉税处理决定的询问； 力求使税收政策执行口径、标准和处理尺度保持一致性； 尊重税务复议的权利； 尊重税务诉讼的权利； 为纳税遵从提供便利 ； 依法行政，廉洁从税。;（三）我们对大企业的希望和建议; 我们不能使纳税变得更美好，但我们能使纳税变得更轻松愉快！