广东某某集团公司薪酬管理制度.doc

广东某某某集团公司薪酬管理制度 总 则 目的 为了保障员工的基本生活，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；为了建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系；根据相关法律法规的规定特制定本制度。 原则 （一）公司以员工所承担的职责及所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使员工的工资与劳动的付出相适应。 （二）公司坚持“对内具有公正性，对员工具有激励性”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。 （三）充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。 　适用范围 员工分为甲、乙、丙、丁四类，具体为： 甲类员工指参加考核的各中心负责人；乙类员工指总经理助理、副总经理级参加考核的员工；丙类员工指副经理、经理级参加考核的员工；丁类员工指副经理级以下参加考核的员工。 　法律依据 本制度依据的法律、法规包括：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《广东省工资支付条例》等。 分 则 　在职员工的薪酬结构 公司实行目标工资为主要形式的结构工资制度。即以目标工资为主要内容，满勤工资、工龄工资、学历工资、津贴、福利为补充的工资结构体系。 目标工资（详见附表一：目标工资等级表） 目标工资是员工每月的核定工资标准。 新入职员工的目标工资由人事行政中心核定工资级别并提交公司领导审批后给予定薪。 目标工资＝岗位工资＋绩效工资。 岗位工资 岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资，与员工绩效考核结果无关。 岗位工资占目标工资的70％，即：岗位工资＝目标工资×70％。 绩效工资 绩效工资是根据员工完成公司、部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高公司的核心竞争力。 公司根据员工的绩效考核结果确定其绩效工资。 员工的绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。 绩效工资基数为员工目标工资的30％，即：绩效工资＝目标工资×30％。 月度绩效工资＝绩效工资基数×本季度绩效工资系数。 员工本季度的绩效工资系数由员工当季考核情况、所在的中心及二级部门考核情况决定。绩效工资系数的计算公式如下： 其中： 1） 其中： 符号说明：A—— 上季度中心工作业绩考核成绩； B—— 上季度二级部门工作业绩考核成绩； C—— 上季度个人绩效成绩； T—— 中心绩效调整率； G—— 中心同类员工个人绩效工资基数 2） 基础计薪系数固定为0.2。 3） 高效奖励系数为计薪绩效成绩在90分以上时，每高出一分奖励0.04个系数点，即： 高效奖励系数＝（计薪绩效成绩－90）×0.04 （当计薪绩效成绩低于90分时该项系数为0） 4） 计薪绩效成绩对应绩效工资系数表（举例）如下： 计薪绩效成绩 绩效工资系数 贡献卓越（100分） 1.60 表现良好（95分） 1.35 基本贡献（85分） 1.05 有待提高（75分） 0.95 绩效不足（65分） 0.85 年终绩效工资＝年终绩效工资基数×年度绩效工资系数，年终绩效工资基数由人事行政中心年终时提交员工年终绩效工资方案报公司董事会审批确定。员工年终绩效工资系数的计算公式如下： 其中： 1） 其中： 符号说明：AN —— 上季度中心工作业绩考核成绩； BN —— 上季度二级部门工作业绩考核成绩； CN —— 上季度个人绩效成绩； TN —— 中心绩效调整率； G —— 中心同类员工个人绩效工资基数。 2） 年度计薪绩效成绩对应年度绩效工资系数表（举例）如下： 年度计薪绩效成绩 年度绩效工资系数 贡献卓越（100分） 2.00 表现良好（95分） 1.80 基本贡献（85分） 1.40 有待提高（75分） 1.00 绩效不足（65分） 0.60 工龄工资 工龄工资是为了奖励员工对公司的忠诚度，稳定员工队伍，根据员工在公司的服务年限进行工资分配的一种工资形式。 本制度中的工龄是指员工在本公司服务的年限。 员工工龄每满一年，工龄工资增加50元，工龄不足一年不计发工龄工资。 2002年以前入职的员工工龄由2002年7月1日起计算。 公司员工有下列情形之一者，计算其工龄： 员工的试用、见习期间； 公司批准给假期间，假期不超过半年者； 调任到集团公司所属分、子公司任职； 转业、复员、退伍军人服役期间的军龄计算为公司工龄。 公司员工有下列情形之一者，重新计算其工龄： 辞职超过3个月再经雇用者； 被公司辞退或开除，再经雇用者； 因判刑离职，刑满后获准复职者。 员工当月实际出勤天数不足十个工作日时，不计发当月工龄工资。 学历工资（详见附表二：学历工资等级表） 学历工