桐城路施工设计.doc

施 工 组 织 设 计 封 面 建设单位：天长市城市建设投资有限公司 工程名称：天长市铜城路道路工程 投标人： （盖章） 技术负责人： （签字） 一、管理组织与机构体系 一、 项目管理组织 施工现场以项目经理为主组建项目部，项目部设相应的职能部门和施工作业队组。各职能部门、施工队组紧密配合，统一指挥、实施全合同段的施工，完工和缺陷修复，建立以项目经理为首的管理层，负责工程的全面组织管理，以项目副经理为生产管理层，负责工程的生产进度，以项目总工程师为技术质量管理层，负责工程的施工技术和施工质量。各职能部门按照各自承担责任，履行自己职责。 二、 项目组织机构体系 现场设立项目部和作业层，项目部以各职能部门为主。作业层安排如下： 测量班：负责全线测量定位工作，包括导线点恢复，现场高程点复核恢复，道路中心线定位，各管管线定位和标高测量。保证道路线型正确流畅，标高无误。 土方施工队：负责路基内清理回填，路基土方开挖、路基土方填筑，路基处理的石灰改善土。路基边坡修整等施工，主要配备机构土方挖运设备，土方压实设备等。 排水施工队：负责雨污水管、雨水口，检查井等施工。主要配备机械：土方挖运设备、土方压实、小型压实设备等。 基层施工队：负责石灰稳定土、水稳碎石基层施工，主要配备机械为运输设备、摊铺设备、压实设备、小型压实设备等。 水泥砼面层施工队：负责水泥砼路面施工。主要配备机械为砼运输设备、摊铺设备、振捣设备、整形设备等。 拌和站：主要负责水稳碎石、水泥砼的备料、搅拌出料。主要设备，砼拌和站，砼搅和站、装载机、配料机、发电机组等。 三、项目主要管理人员职责 1、 项目经理岗位职责 ①建立健全的项目施工管理网络体系，负责本项目的安全、质量工作； ②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； ③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行； ④全力支持配合各部门做好工作； ⑤积极配合建设单位处理好与地方的关系，减少施工干扰对当地人民群众的影响； ⑥执行企业法人代表赋予的其它职责。 2、技术负责人岗位职责 ①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程和标准的准确性； ②参加业主、监理及公司举行的质量会议并负责贯彻落实； ③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； ④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理； ⑤负责组织项目部QC小组的日常活动； ⑥负责项目成本核算工作，合理控制成本，参加工程决算。 3、项目质量管理负责人岗位职责 ①全面负责本工程的质量工作； ②参加技术交底，图纸会审工作，对各班组进行工序技术交底； ③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； ④收集质量记录资料，负责竣工资料的编制管理工作； ⑤负责对质量缺陷的具体处理； ⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； ⑦负责本项目质量目标的分解，编制质量计划并具体组织实施。 4、安全管理人员岗位职责 ①对本项目安全生产工作负具体责任； ②制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙； ③检查安全生产工作，消除事故隐患，制止违章作业； ④对职工及外协施工队伍进行安全技术和安全纪律教育； ⑤认真执行安全生产规章制度，不违章指挥； ⑥坚持“安全第一”的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令； ⑦发生伤亡事故及时上报，认真分析原因，提出和实施安全整改措施。 施工组织机构体系见下图 承包本工程设立的项目管理机构 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人 项 项目副经理 技术负责人 综合办主任施工负责人安全负责人试验负责人财务负责人计划负责人质量负责人 目 综合办主任 施工负责人 安全负责人 试验负责人 财务负责人 计划负责人 质量负责人 部 土方施工队砼面层施工队基层施工队排水施工队作 土方施工队 砼面层施工队 基层施工队 排水施工队