校园水果五力模型分析.ppt

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
校园水果五力模型分析

水果店五力模型分析;目录;供应商议价能力; 水果资源;供应商议价能力;供应商议价能力; 供应商议价能力;;进入寒冬,市场反季节水果价格便宜销量好。其中冬令西瓜占水果总销量15%%,比以前提高10倍。 ;购买者议价能力分析——购买者构成;01;购买比例;1;教职工社会经验丰富,熟悉各种水果的价格;购买者的议价能力分析——经营策略;替代品的威胁;水果的价值: 提供多种抗氧化物质(如类胡萝卜素和花青素)帮助保护消化系统,肠道和其他身体机能的健康 补充维生素、矿物质(钾、镁)、膳食纤维(特别是果胶) ; 那么,水果在我们日常生活中是无可替代的吗?;水果的替代品;1、蔬菜的价格优势;2、蔬菜的营养价值优势;为了直观地了解蔬菜与水果中营养素的差别,可看以下实例:;3、转换成本;其他替代品;营养补品;潜在进入者的威胁;1.潜在进入者;;;;5.与规模无关的成本优势;同行业竞争者的竞争程度;01;同行业竞争者的竞争程度——产业增长速度;同行业竞争者的竞争程度——固定成本和存货成本;同行业竞争者的竞争程度——产品差异性;同行业竞争者的竞争程度——退出壁垒;同行业竞争者的竞争程度——结论;结论;建议;Thank You!

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档