一位博士院长的情怀——记德阳市人民医院党委书记、院长赵鲁平.pdfVIP

——记德阳市人民医院党委书记、院长赵鲁平 口本刊记者周文波 对于德阳市人民医院来说，2009年的 打破分配制度的大锅饭，实施医院占 截止2008年底，引进、培养博士研究 春节是如此难忘和不平凡。 编聘任、院内合同聘任等多种形式的人事 生8名，硕士研究生57名，学科带头人10 在大地震后的第一个新春佳节，中共 管理探索，针对不同类型、不同层次的人才 名。院内高级职称人员由6年前的78人 中央政治局常委、国务院总理温家宝来到 规定了相应的条件、程序和相关待遇，拓宽 增至136人。 德阳市人民医院，给春节期间坚守岗位的 了选人用人视野。 同时，患者投诉大幅度减少，社会满意 医务工作者拜年。温总理无限深情地说：“在 全力引进人才，夯实发展后劲。为加强 度持续提高，近几年均保持在90％以上， 这场特大地震中，我们医护人员救死扶伤， 技术建设，赵鲁平“三顾茅庐”引进了华西著 去年达到了95％。 发扬了人道主义精神，挽救了许多人的生 名专家肖乾虎、陈克芳等一批精英人才，给德 6年问，德医成功创建国家三甲医院、 命。我感谢你们!我希望你们在今后的路 医带来了先进医疗理念和管理经验，使医院 成为“四川省先进基层党组织”和“四川省 上能够走得更好，能够把我们德阳医院办 的实力和影响力得以大幅度提升。 文明单位”，荣获全国“人文医学管理荣誉 得更好!这个地方应该成为人民最信任而 稳步推进干部竞聘上岗，建立了“尊 奖”。赵鲁平也获得“四川省优秀共产党员”、 且最需要的地方!” 重、激励、竞争”的运行机制，实现了按工作 “中国医院百佳优秀院长”等殊荣。 总理的一席话，真挚而亲切，温暖着在 岗位性质、技术难度、风险程度与质量等业 “德医能有今天，主要得益于机制的创 场每一个医护人员的心。全场Ⅱ向起了长时 绩为主要依据，分配向临床一线、向高风险 新，否则就引不进人才，留不住骨干，形不 间的掌声，许多医护人员眼里闪动着泪光， 和复杂岗位倾斜的分配模式。 成活力，更谈不上几年来的日新月异!”赵 德阳市人民医院党委书记、院长赵鲁平博 2008年，医院业务收入突破2．8亿元，鲁平平和地叙述着过去几年的工作。 士更是热泪盈眶，几年来在德医经历的风 比2002年增长150％。 风雨雨涌上心头…… 2008年，就诊人数超过88万人次，比 “他是一个容才、爱才、举才的好院长， 2002年增加40余万人次，提供的服务相医院执行制度公平、公正。只要你有心干 _锐意改革。 “少帅”院长大胆突破 当于增加了一座地级市医院。 事，就一定会给你提供平台。这几年来，医 6年前，年仅36岁的Ea；lI大学华西医 院院长助理赵鲁平博士作为德阳市委、市 政府的引进人才，担任了德阳市人民医院 院长。在医院近半个世纪的历史上，他是 最年轻的一位院长，因而被许多人亲切地 称为“少帅”。 当时的德阳市人民医院从人才、设备 到收入分配机制都不够理想，尤其是缺乏 技术尖子，全院仅有两名硕士研究生。人 才的匮乏，导致医院骨干不多，吸引病员不 够，为摆脱这种状况，医院甚至考虑是否需 要改变名称…… “搞好医院发展，关键在于创新人才和 分配机制，激发内部活力。只有大胆启动 人事制度改革，才能不断提升整体实力，否 则德医的发展将停步不前。”深入调研后， 赵鲁平院长立即召开院班子会议，提出突 破瓶颈、闯出新路的实施方案，德医全面改 革随之启动。 36 多彩人生 院埋头千事、一心上进的人越来越多。我 协调物资调配，模拟战伤救治模式，当机立 一些医生、护士痛失亲人，重建医院，弥合 在德医干了16年．毫不夸张地说，现在是