火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考 experiences and thoughts of thermal power construction schedule control.pdfVIP

v01．29 第29卷第9期 电力建设 No．9 PowerConstruction ‘73’ 2008年9月 Electric Sep．2008 火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考 朱永贤 (江苏电建一公司。南京市，210001) [摘要】根据建设工程项目管理理论，结合近几年电力建设工程实践，提出对火电建设工程施工进度控制 应从合理的进度控制目标及实施计划．设备、材料及技术文件的及时供应，充足的资源配置和投入，科学的施 工方案，系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调，正确处理进度和安全、质量、效益的关系和最大限 度地调动全体人员的积极性等几方面着手。 【关键词]火电建设；进度控制；体会 中图分类号：F406．2文献标志码：B文章编号：1000-7229(2008)09--0073埘 期进行盘点和调整．以确保施工进度得到有效的控 0引言 制．不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的 近几年来．我国电源建设快速发展，并实现了机 原因需要进行调整时．应尽量保持原定总的控制工 000 组容量从300MW到600MW、l MW。压力等级 期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工。 从亚临界到超临界、超超临界的飞跃fM。火电建设 施工综合进度分总体工程施工综合进度f一级 工期记录也被不断刷新．并积累了丰富的火电建设 进度)、主要单位工程施工综合进度(二级进度)、专业 工程施工进度控制经验。本文根据建设工程项目管 工程施工综合进度(三级进度)、专业工种工程施工 理理论嗍．并结合本人近几年亲历的600MW超临 综合进度(四级进度_)4种。逐级细化。里程碑进度是 000 工程施工进度控制的关键．土建、安装、调试作业的 界机组、l MW超超临界机组等工程建设实践， 谈谈对火电建设工程施工进度控制的体会和看法。 安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。旌工综 合进度一般采用网络施工进度表(关键路径法)、横 l科学合理的进度控制目标及实施计划是 道施工进度表、斜线施工进度表3种形式表示。近年 前提 来．国外引进的P3项目管理软件应用于电力建设 建设工程进度控制的总目标是建设工期：施工 工程已取得初步成功经验。但需要加以总结、提高． 进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终 结合国情推广应用。 目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施 2设备、材料及技术文件的及时供应是基础 工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量 的前提下．配合适当的施工人员数量，运用合理可靠 工程设计图纸、设备资料等技术文件的交付是施 的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施， 工项目准点开工和有序进展的基本保证．也是施工进 以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程 度控制的重要对象之一。应根据施工综合进度计划， 提出施工图纸、资料