第七章 工福利制度.ppt

第一，福利津贴 （1）企业补充养老保险 （2） 企业内部员工持股计划 （3）股票期权计划 （4）人寿保险。 （5）补充医疗保险。 第二，福利设施 第三，福利服务 2）企业福利特点 （1） 企业福利是以业缘关系为标志的。 （2）企业福利一般以普惠制向员工提供。 （3）企业福利的资金来源与企业营利。 （4）企业所有者（或领导者）的偏好及观念、意识会影响对员工福利的重视程度，并在薪酬组合方式上有所体现。 3）企业福利发展的动因与趋势要求 （1）员工福利作为工资的替代方案，具有灵活机动、适用空间广泛的特性员工福利方式可以避免提高工资存在的攀比现象。采取企业补充养老金替代工资方式，运用灵活，可减免税收。 （2）和谐劳动关系，增强企业凝聚力 。 （3）降低成本和规避“逆向选择”。 （4）政府对员工福利的推动 。 （5）员工需求层次的提高。 政府推动 工资与物价 工会 雇主推动 成本效能 增加的原因 员工福利  第二节 福利计划的规划与管理 一、员工福利计划的内涵 1、员工福利规划的含义 员工福利规划是人力资源规划的一部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析后，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系统的计划。 2、员工福利规划的意义 ①减轻员工税赋的负担 ②增加企业招募的优势 ③加强核心员工的留任意愿 ④避免年资负债 设计福利制度需考虑的因素 员工福 利计划 福利 水平 资金 来源 保障 对象 员工选 择的自 由度 占总薪 酬的比 重 雇主因素： 1，与总薪酬成本的关系 2，成本与福利 3，竞争对手提供的福利 4，在吸引、留住和激励员工方面的作用 5，法律限制 员工因素： 1，公平：相对于过去和他人所获得 福利的水平 2，与年龄、性别、婚姻状况和子女 负担状况相联系的个人需要 福利方案 二、员工福利管理 1、员工福利管理概述 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。 从广义上说，员工福利管理可以理解为对员工福利从产生到发展的整个过程进行全方位的管理，包括员工福利发展的各个阶段；员工福利管理所涉及的各种资源的配备和制度的建设，以及各种管理方式和手段的运用等。 狭义的员工福利管理则是指为了完成一个既定的中长期的发展目标而采取的各种措施和手段。从管理职能的角度看，员工福利管理同样包括计划、组织、指挥、实施、调节、控制等管理职能。 2、员工福利管理的内容 （1）方案制定。 （2）财务预算。 （3）管理机构。 （4）人员配备。 （5）成本控制。 （6）调整变动。 （7）效果评估。 成本控制的几种方法： （1）等待期 （2）福利限制 （3）共同支付 （4）管理成本控制 索赔审核的三要点： （1）明确索赔事件是否发生； （2）确定员工是否具备享受福利的资格 （3）福利协调 有效的福利沟通方案的三要素： （1）明确福利目标 （2）确定沟通媒介 （3）选择表达方式 福利计划的沟通 索赔审核 成本控制 福利计划的管理  津贴 一、津贴的含义及特点 津贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工劳动报酬的一种工资形式，包括补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴。 人们习惯上把属于生产性质的称做津贴，属于生活性质的称做补贴。 津贴是职工工资的一种补充形式，它具有以下几个特点: (1)是丁种补偿性的劳动报酬，多数津贴所体现的不是劳动本身，即劳动数量和质量的差别，而是劳动所处的环境和条件的差别，从而调解地区、行业、工种之间在这方面的工资关系。 (2)具有单一性，多数津贴是根据某一特定条件，为其一特定目的而制定的，往往一事一贴。 (3)有较大的灵活性，可以随工作环境、劳动条件的变化而变化，可增可减，可减可免等。 二、津贴的类型 1） 具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴 2） 兼具补偿职工的特殊劳动消耗和额外生活支出双重性质的津贴 3）具有维护职工在有毒有害作业中身体健康的保健性津贴 4）属于补偿职工在本职工作以外承担较多任务所付出的劳动消耗的津贴 5）具有补偿职工因物价的差异或变动而增加生活费支出性质的津贴 6）属于鼓励职工提高科学技术水平和奖励优秀工作者的津贴 7）具有生活福利性质的津贴 　员工福利可以分为法定福利和企业福利两大类。 员工福利规划是人力资源规划的一部分 。 津贴是完整的薪酬体系管理中不可或缺的。在津贴设计中要防止设置过滥和随意取消两种倾向。 第七章 员工福利制度 员工福利和工资一样，都是收入分配的一