2010年12月生产作业计划sc.docVIP

2010年12月份生产作业计划 XXXXXXX有限公司 二〇一〇年十二月三日 生产作业计划编制说明 本月份生产计划根据合同订单和公司实际产能，基于准时生产方式和看板管理的原则，在需要的时候按需要的量生产所需的产品，目的是追求生产同步化和生产均衡化。其中，生产同步化是通过“后工序领取”的方法来实现，即后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品，前工序只按照生产计划补充所领走的数量和品种进行生产。这样制造工序以总装配成为生产的出发点，在需要的时候向前工序领取必要的加工品，而前工序按照生产计划为补充所领走的数量和品种，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件，这样一层一层向前工序领取，直至下料、原材料和外购件等。通过以上程序把各个工序都连接起来，实现生产的同步化。最大程度提高生产效率，降低库存积压及生产成本，实现按期交货。 上月计划产成品59台，实际完成49台。 本月计划产成品65台，其中： 本月依据合同订单安排配套53台，其中： 本月完成合同订单情况见附表 附表： 2010年12月合同订单完成一览表 序号 单号 机型 规格 交货期 台份数 计划最后 完工时间 备注 订货 已完工 计划 完工 1 00723 2010.09.20 7 5 2 2010.11.30 2 00750 2010.11.15 12 9 3 2010.12.04 3 00762 2010.12.05 1 0 1 2010.12 4 备货 ---- 2 1 1 2010.12.05 5 00744 2010.12.15 44 0 24 2011.12.31 6 00752 2010.12.25 12 0 4 2010.12.09 7 00757 2011.01.05 12 0 7 2011.12.31 8 00766 2011.01.09 2 0 2 2010.12.25 9 00768 2010.12.08 7 0 7 2010.12.17 10 备货 ---- 4 0 0 2011.01.11 11 00763 2010.12.13 1 0 1 2010.12.07 12 00767 2010.12.01 1 0 1 2010.12.01 13 00769 ---- 9 0 3 2010.12.16 14 备货 ---- 3 0 3 2010.12.17 15 备货 ---- 2 0 2 2010.12.22 16 备货 ---- 4 0 4 2010.12.31 合计 123 15 65 2010年12月XXXXX公司主生产作业计划 序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 1 整机完工 3 1 2 2 2 1 11 2 2 5 3 2 2 2 1 2 1 2 2 2 24 1 1 1 1 1 1 1 7 2 2 2 1 7 1 2 2 3 2 2 2 14 2 配 套 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 1 2 2 11 2 2 3 2 2 2 13 3 架体油漆 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 4 大轴总成 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 5 热板总成 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 2010年12月XXXXXX公司主生产作业计划 序号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 6 上箱油漆 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 7 大臂总成 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 8 A级总成 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 9 C级总成 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 10 电控板总成 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 11 钣