筹建收展部工作思路.ppt

筹建收展二部工作思路 第一阶段：快、准、狠、稳 第二阶段：夯实基础，三条腿走路 第三阶段：实施裂变谋求发展 人是第一生产力 树才有鸟栖 有人才有业绩，出勤人力20人 ，一年后发展到100人 搭架构 内勤组织架构，在公司支持下制定建设方案，出台筹备聘才方案。内勤岗位分工合作，保全组做好孤单管理。 外勤筹备团队：依照先将后兵搭建一处4组架构（筹备处~筹备组~筹备组~功能组~直辖组） 定方案 人员管理办法 人员聘才实施方案 孤单回收管理办法 立规矩 基于公司基本法以及各项管理制度，确立队伍的各项管理制度，包括聘才制度、孤单管理制度等，用制度来实现稳健经营，同时，固化、强化队伍的作业模式，规范化、标准化队伍发展。 队伍作业模式：每日四访，每日两会两打卡每周一职场小沙，每周一客养，每月一增员，每月四卡，第一周举绩，第二周过半，第三周达标，第四周准备。 建文化 共荣文化：诚**经营，勇于担当，追求卓越，携手共荣 发展文化：唱想、做大、做优、做精 创业文化：心连心，手挽手，一起往前走，坚定不回头 管理文化：听话执行照做成功，三个牛鼻子 招 兵 校园招募会 同业引进 社区摆台 网络招募 第二 新人来了怎么留 别把自己当新人，别把新人当新人， 缘故做转正，孤单当金矿 如何带队伍、管人 始终坚持并突出基础管理，坚持出席率、会议经营和活动量管理三个牛鼻子不放松。 通过每天两次（上午、下午）打卡、早会点人头、出席率纳为方案前提条件等方式加强出席率管理，纯指模打卡出席率在60%以上，含外出拜访、公出安排等出席率在80%以上，坚持 每天两早（早干会和早会） 每天两夕（夕干会和夕会） 每周两会（内勤部务会和外勤主管周经策会） 招聘职场助理 业务助理，增员助理，综合助理，树立带单入司当月举绩。 四卡小调：每周一卡小事一桩，每周两卡找找感觉，每周三卡丰衣足食，每周四卡朋友天下。 成长大调：卡折开道，康宁温饱，粉红致富，万能金矿。 达标口号：第一周举绩，第二周过半，第三周达标，第四周准备。达标是本分，晋升是目标，超越是奋斗，成功是追求。有梦想就会有方向，有行动就会有未来。基本法是我财富的宝库，达标是我成长的阶梯，沿着阶梯上，一定能到达梦想的天堂。 观念决定高度 做商人，做保险商人，保险营销特质： 1.客户经营（交往、交情、交易）； 2.组织发展（1000个人中必定有一个大师级的合作商） * 世界上最爱你的人是最愿意帮你的人 *