迈克·波特的经营战略理论PPT.pptVIP

麦可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「竞争」- Competition.; 竞争策略 Competitive Strategy 就是 创造别人无可取代的地位 ;策略是什么？;策略的本质;策略的本质;策略的本质;设定策略的第二个原则是环顾你所在的产业，公司要有能力从产业中得利。你不能制定策略却不知道你在和谁竞争？而产业生态也会直接影响到你的营运绩效，因此了解这个产业结构以及产业的获利程度非常重要;策略的本质;定位-选择你想要进入的产业;定位-选择你想要进入的产业;定位-选择你想要进入的产业;定位-选择你想要进入的产业;如何创造竞争优势;如何创造竞争优势;价值链（value chain）;价值链（value chain）;营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;策略竞争 – Strategic Competition;营运效益与策略竞争有何不同?;营运效益与策略竞争有何不同?;营运效益与策略竞争有何不同?;制定策略;制定策略-限制在哪里？;制定策略-你要如何设限？;制定策略-你要如何设限？;因此，当你设限之后，你选择了策略，并且依此设计活动（activities）。 ;策略带来意外的收获;策略带来意外的收获;策略带来意外的收获;所以，你可以看出，Enterprise在租车市场中占有一个非常特别的定位，他们自我设限，他们不试着去服务这些商务旅行者，他们也不试着在机场提供24小时服务，他们缩小他们的目标，他们限制他们的活动，而他们非常非常地难被模仿。 Enterprise不会说，别人用计算机处理订单，我们也要有，Enterprise拥有真正的策略，而他们也做的非常成功，而其它的这些租车公司只是在营运效益上做竞争。我可以举出非常多例子，但原则都相同。;再举个例子──戴尔计算机。 现在提起戴尔（Dell）是个尖锐的话题，因为康柏(Compaq)才刚经历了一场大灾难。戴尔有他的策略、也有设限、并充分将策略运用在他们的经营方式。戴尔的案例是一个很强有力的例子，他们在市场动向上，充分掌握了优势。在个人计算机早期的年代，消费者其实需要很多技术支持，他们也需要许多销售上的协助；而现在这些支持、需求都不再那么重要，因此时???创造了戴尔，他们直接透过网际网络下单，向大公司争取生意，成功地开创了计算机直销市场。;康柏(Compaq)的前车之鉴;康柏(Compaq)的前车之鉴;如何取舍？;如何取舍？;整合（Fit）的概念;整合（Fit）的概念;价值链的「整合」;价值链的「整合」;营运竞争vs.策略竞争;营运竞争vs.策略竞争;营运竞争vs.策略竞争;营运竞争vs.策略竞争;因此贯彻策略的唯一办法就是要有非常强的 「领导」。;信息系统的重要;读后的沉思 – Think about it!;对中国的问题是，中国大陆现今仍比其它西方或亚洲国家落后许多，当你绑住自己在一个比较落后的市场 时，就不一定能做更多的创新。 不过中国大陆的知识分子水准高，国家发展也愈来愈快，或许在未来，在中国大陆投资会促成更多的创新。