设计部薪体系.doc

设计部 1、薪酬结构为：基础工资+绩效+提成 2、绩效奖金考核办法： 当月完成部门任务指标%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标%（不含）～%，享受绩效奖金的%；当月完成任务指标% （不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人套标准设计方案来确定。 部门综合提成考核办法： 提成比例为公司当月实际完成产值的%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务%以下的按照标准提成比例的%计提；完成%（含）--%之间的按照标准提成比例的%计提；完成产值任务%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；方案设计师 薪酬结构为：基础工资+绩效+提成 2、绩效奖金考核办法： 个人任务指标为完成套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标（含）～套的，享受绩效奖金的%；当月完成任务指标套（含） 以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金； 提成考核办法： （1）提成：装修合同% A、月合同总额万（不含）以内提点%； B、月合同总额万～万（不含）提点%； C、月合同总额万以上提点%. D、月合同总额万以上提点%. 注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单； 方案设计师考核内容 自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。 方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚元，处罚方案设计师元。 经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份，经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至处，安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给，按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。 方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚元。 方案设计师单月连续退定或丢单达个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设计师无条件辞退处理；连续月转单低于个的，做降级或辞退处理。 方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合经理做好方案修改造成业主投诉的，处以元罚款。 方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以元罚款，情节严重的直接开除处理。 方案设计师制图标准： CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、效果图张、各空间家居饰品配置图）。 绘图设计师与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费的1%为提成，如施工另加元/套, b2 `% 5、绘图设计师制图标准： 标准户型出图量为效果图3张（效果达到方案设计师满意），其他户型制图量参考下表。 户型 一室一厅 二室 三室 四室或跃层 复式 别墅 效果图数 5 8 家具配置图 备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以元罚款，连续丢单个（含）以上的做开除处理。设计师 评分% 项目 0.5% 0.25% 0% 工程质量 质量评定为A级 质量评定为B级 质量评定为C或D级 设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：（店面经理）见下表： 客户满意度 注：“投诉”均指“有效投诉”。 1、客户无投诉。 2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。 1、客户有一次投诉。 2、客户在《竣工工程客户设计、质量与 服务评定表》签署“满意”。 客户满意度 注：“投诉”均指“有效投拆”。 1、客户有两次投诉。 2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服务评定表》签署“满意”。 1、三次投诉。 2、客户在《竣工工程客户设计、质量与服 评定表》签署“不满意”。 设计费、及主材提成具体发放时间规定： ① 设计费提成： 收取设计费且签单的，设计费提成的50%与每月15日与签单提成一并发放，设计费提成的剩余50%于竣工验收后每月15日发放（以结算额为准）。 收设计费未签单的，设计师提成设计费的20%每月15日与签单提成一并发放。 展会期间公司积单超过十单，所有设计师积单均享有积单奖金，具体为定金1000元，奖金100元；定金2000元，奖金200元；定金3000元，奖金300元；定金4000元，奖金400元；定金5000元，奖金600元（收到定金的50%当日即发） 设计师特殊奖励部分： 设计师月度个人业绩完成目标产值（签单金额）以上，并在全公司设计师 排名第一位者，公司一次性奖励500元，并在公司通报