采购绩效我总结.ppt

采购绩效;2章;;测量采购人员的增值绩效;;通过库存管理带来的增值;谈判的增值机会;提高运作效率增值;;;3章;绩效测量指标选择原则;SMART利用选择绩效测量的类型;;;;采购流程与供应链成本;选择KPI与组织结构有关;与能力有关的测量方法;6章;信息系统演变的五个步骤;典型的供应链数据输入和输出;采购系统的基本目标;使用全新或者升级信息系统的费用;采购职能管理相关联;供应商绩效管理;7章;授予前供应商绩效测量指标;质量管理;建立关系;采购流程的阶段;供应商看待关系;10章;简单的供应商等级评定 ;以感知为基础的供应商等级评定;7个C的等级评定;使用加权评估的好处;第三方参与评估的内容;;;更积极开放和控制供应商;怎样识别主要供应商;采购商更倾向于以商品为基础的采购方法，而不是以客户为基础的采购方法;供应商开发;供应商开发注意事项;供应商账户管理;供应商账户管理的简单模型;15章 绩效管理和采购人员;绩效管理对组织的好处;三种测量;测量与奖赏和晋升之间的关系;绩效测量中可能出现的问题;绩效评价的技术;18章;职位要求的内容;工作描述;针对培训的好处;岗位培训;持续职业发展;培训业绩考评方法;