企业科技规划与计划管理研究.pdfVIP

第7期(2009年7月) 中国科技论坛 ·25· 企业科技规划与计划管理研究 刘亚军1一，龚小军2，张建军3，陈雷3 (1．西安交通大学，陕西 西安710061；2．西安电子科技大学，陕西西安710071； 3．中国石油天然气集团公司，北京 100007；4．陕西省农业厅科技处，陕西西安710004) 摘 要：科技进步和自主创新是企业提升核心竞争力和转变经济发展方式的主要措施，科技创新需要通过科技规划与计划管 理对科技工作进行全面部署来实现。本文对企业科技规划与计划管理的含义、内容、特点、管理体系以及制定过程进行了研究 和总结，阐述了科技规划与计划管理作为企业战略管理的重要内容，在支撑企业发展中具有重要作用。 关键词：企业科技；规划与计划 中图分类号：F272文献标识码：A 1 企业科技规划与计划的特点及发展 划与计划一经批准，就具有了规范科技工作的权威 性，对于进一步的科技项目立项、实施具有指导意 过程 义，也是对科技活动进行协调和控制的准绳。 1．1企业科技规划与计划的特点 (6)在实施结果上具有一定程度的不确定性。 企业科技规划与计划工作有以下特点： 科学技术研究工作带有较大的风险性，这种风险性 (1)目标上的从属性。企业科技规划与计划作为 的存在就使得科技规划与计划在实施之后能否完全 企业科技工作的重要组成部分，其唯一的目标就是 达到预定的目标带有一定程度的不确定性。 为企业的主营业务发展服务，最终目的是通过科技 1．2企业科技规划与计划管理的发展过程 创新来提升企业的核心竞争力。 企业针对自身的科技发展和业务需求制定的科 (2)内容上的相对独立性。科技规划与计划在 技规划与计划的方式产生并流行于欧美国家，随着 内容上具有相对的独立性，在制定时，需要了解企业 研究与发展(RD)理论的逐步完善而完善。20世 相关领域科技发展规律和趋势。 纪60年代至80年代，随着引入战略管理…的第三 (3)执行中的可操作性。科技规划与计划作为 代研发管理理论逐步完善雎]，企业的科技活动为企 科技战略的项目确定、科技活动开展的中间环节，在 业的总体发展战略服务，企业科技管理从过去注重 科技政策、科技发展目标、科技主要任务、完成任务 单个项目的管理，转变到注重企业全部科技工作的 的主要步骤措施等方面是明确的、可行的，要具有良 好的可操作性。 战略规划和计划。政府为了通过技术创新和科技进 (4)结构上的协调性。企业科技规划与计划系 步来转变经济发展方式、推动国民经济发展和增强 统是一个典型的以“目标一措施”为基本元素联结而 综合国力，相应地制定国家科技规划与计划，针对国 成的链条或网络，该网络的总体质量好坏不仅取决 防、通讯、健康、环境等公共和战略领域以及对未来 于科技规划与计划对科技与业务关系的设想和科技 经济社会影响重大的高科技领域的前瞻性的研究进 规划与计划对科技本身发展规律和趋势的把握和反