①②③ 利润最大化 缺点 优点课件.pptVIP

第一章;;;;第二章;;;;第三章;;;;强制性赎回;;第四章;;;;;;;;;;;;;;;需要计算个别资金成本 计算加权平均成本。 普通股成本可采用资本资产定价模型计算，并以此为折现率计算股票市场价值。 股票市场价值+债券市场价值=公司总价值 五、资金结构的调整※ 存量调整、增量调整、减量调整;第五章※;;;第六章;3.投资总额;;;项目类型;;;;3.投资决策评价指标的运用 （1）独立方案 可行性条件：完全具备、基本具备、完全不具备、基本不具备 （2）多个互斥方案 原始投资同：净现值法、净现值率法，选大的。;;第七章;;;第八章;二、最佳现金持有量 ——以相关总成本低为标准 1.成本分析模式 只考虑持有机会成本和短缺成本，不考虑管理费用和转换成本 2.存货模式 ——可与“存货”一节比较 假设 相关成本：持有机会成本、固定性转换成本;相关总成本最低点： 持有机会成本=固定性转换成本 第三节 一、应收账款的功能与成本 机会成本 二、信用政策 1.信用标准——“5C”;;注意：各种成本与订货次数或储存数额的关系 哪些属于相关成本 二、存货经济批量模型 经济批量是相关总成本最低的进货数量 1.基本模型（可与“现金”一节比较） 假设 相关成本：进货费用、储存成本 相关总成本最低点：进货费用=储存成本;2.实行数量折扣的经济进货批量模式 相关成本：进价成本、进货费用、储存成本 在基本模型基础上再分析比较。 主要看基本模型计算的经济批量以后的：进货批量越小，相关总成本越低。 3.允许缺货时的经济进货模式 ——在基本模型上扩展 相关成本：进货费用、储存成本、缺货成本;;第九章;;;第十章;1.分类 2.编制方法——弹性预算、零基预算※ 四、现金预算编制 现金预算以日常业务预算和特种决策预算为基础 现金预算包括的内容 流程： ;;销售费用预算（类似制造费用预算，注意各单位产品费用分配额） 管理费用预算 经营决策预算 投资决策预算;第十一章;四、利润中心 1.利润中心的含义、类型 2.利润中心的成本计算 3.利润中心的考核指标 不计算共同成本或不可控成本 计算共同成本或不可控成本 中心边际贡献总额 中心负责人可控利润总额 中心可控利润总额 公司利润总额;五、投资中心 1.投资中心的含义 最高层次的责任中心，一般是独立法人，利润中心可是可不是，成本中心一般不是。 与利润中心的区别 2.投资中心的考核指标 投资利润率（净资产利润率） 计算、 剩余收益 优缺点;六、责任预算、责任报告与业绩考核 七、责任结算与核算 1.内部转移价格 责任结转的两种情形 制定原则 类型——注意双重价格 2.内部结算方式和责任成本的内部结转;第十二章; 构成比率——反映部分与总体 2.比率分析法 效率比率——反映投入与产出 相关比率 3.因素分析法（结合每股收益、杜邦分析掌握） 连环替代 差额分析法 ——连环替代法的简化形式;三、财务指标分析 （一）偿债能力分析 1.短期偿债能力 流动比率 速动比率 现金流动负债比率 分析时的注意问题;;（二）营运能力分析 应收账款周转率 存货周转率 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率;（三）盈利能力分析 1.可以从多种角度分析盈利能力 有些是每股收益、杜邦分析用 2.资本保值增值率 ;;;