协同创新视角的江南大学后勤综合改革探索与实践.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * （三） “四个化”的发展路径 三、融合聚力，实践后勤运行新模式 服务设施现代化 服务手段信息化 服务队伍专业化 服务产品标准化 （三） “四个化”的发展路径 三、融合聚力，实践后勤运行新模式 服务设施现代化 现代后勤服务的水平和质量需要借助现代化的设施和设备。学校不断加大现代化基础设施、劳动工具和服务设施设备的投入，建成了多幢绿色建筑，添置多辆特种车辆，增加了多台人性化自助设备等。 （三） “四个化”的发展路径 三、融合聚力，实践后勤运行新模式 服务手段信息化 业务系统 管理监控 门禁 依托学科优势基于物联网技术，建成了具有全国领先水平的数字化能源监管平台；建设了覆盖全校范围涵盖智慧监控、智慧交通和门禁系统的数字化平安校园；建设了以后勤服务网为核心的前端服务和后端管理联动的后勤服务信息化平台。 （三） “四个化”的发展路径 三、融合聚力，实践后勤运行新模式 服务产品标准化 标准，意味着服务产品质量的可控、可管，也意味着生产和服务的安全性，是服务工作的生命线。 服务既是个性劳动，需要后勤人一件一件做出来，但更是标准化的劳动，可以确保效率、安全，也可以展示后勤的形象。 （三） “四个化”的发展路径 三、融合聚力，实践后勤运行新模式 服务队伍专业化 现代后勤在劳动分工上越来越细，在质量和要求上越来越高，强弱电、暖通、绿化、