B房地产公司考核与薪酬分配方案1418528019.docVIP

案例B房地产公司考核和薪酬分配方案 第一章 总则 第一条 制定B房地产公司薪酬考核方案的目的是： 1. 合理划分B集团（以下简称集团）和B房地产公司（以下简称房地产公司）在薪酬考核方面的权利和责任，使房地产公司责权利匹配，有效调动大家工作的积极性。 2. 按照员工的业绩、能力和责任，公平合理地进行薪酬分配。 第二条 考核范围：房地产公司全体员工 第三条 房地产公司***年度经营目标分为五类：工程进度、成本、销售、管理和新项目。 1. 每月考核项目与考核值根据目标责任书确定当月目标，具体考核依据房地产公司月度工作计划。 2. 工程进度：以目标责任书的分月计划确定当月目标，具体考核依据当月工程进度表。 3. 成本：按目标责任书和预算（经集团批准的）确定的当月发生的项目预算成本作为当月考核值。 4. 销售：1-4月份以销售宣传、策划和前期准备工作作为考核内容，具体考核目标依据房地产月度工作计划；5-6月份以认购套数作为考核目标；7月份按目标责任书确定的当月回款金额作为考核目标。 5. 管理：包括制度建设、人才培养和团队建设等，考核方案另行制定。集团管理考核的为房地产公司总经理、房地产公司副总经理、总工程师和销售总监。 6. 新项目：根据集团的要求，成功签订一个新项目。 第四条 房地产板块人员可以划分为：中高级管理人员、一般管理技术人员和销售代表。 1. 高层管理人员包括：房地产公司总经