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浅议如何提高工程项目管理效益水平我们都知道，要想提高工程项目的管理效益，那么就必须恰到好处的缩减整个工程项目的施工成本，而如何恰到好处的缩减呢？施工过程中全部的生产费用可以分为显性成本和隐性成本，我们可以从这两个方向出发，提高整个工程的管理效益水平。 一、显性成本 1. 提高显性成本中直接成本的效益 这些可以在施工预算和计算出来,即在整体工程项目的显性成本中，可以在整体工程项目实施过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。它是可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，比较容易看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要节省的。这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，而直接成本较于其他费用所占的比例是最大的，因此最难控制，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。 2. 提高显性成本中间接成本的效益 所谓间接效益，是指不是直接用于工程项目管理实施，同时也不能直接计入工程对象，但是可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。这一部分费用不比直接费用那样可以清晰的陈列，它所占比例较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费交通费等，但它却有很大的缩减空间，有些不必要的费用可以直接省掉，处理得当就会恰到好处的缩减成本，从而提高效益。 二. 隐性成本 相较于可以在预算中计算并在会计核算的时候反应记录的显性成本，隐性成本就有一定程度上的费用不被发现，或者是视而不见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们所说的隐性成本。 1、 隐性成本中关于体制成本的缩减 由于工程项目管理的体制比较落后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导致在收益不变成本升高的基础上经济效益下滑。这就直接反应到整体工程项目效益水平的降低。 （1） 体制成本的缺陷 体制成本主要体现在传统的管理体制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前进的企业工程管理项目上，不再有什么显著作用，新的管理规律使得传统的管理体制有些格格不入，而市场的竞争力不断迫使传统的工程管理体制发生问题。例如同一个机构却分成很多机构，产生机构重叠，造成成本提升，又由于层次过多，机构重叠，造成的施工队伍逐渐庞大，再者，整体的工程项目本就是典型的劳动密集型的工程，在逐渐庞大的工程队伍中，由于工人的综合素质普遍较低，人员构成相当发杂，真正施工的工人只占有其中的一小部分，在庞大的队伍中，能够真正带来效益的只占少数，而企业还要负责这些庞大队伍的开销，队伍不断庞大，工作效益却逐渐降低，使得企业的效益受到很大的负面冲击，让工程在整体上延长进度，这又导致整体工程效益的显性成本提升，最终致使企业工程利润降低。 （2） 体制成本的改革 因为工程体制的落后，不适合工程的实施，才会造成一系列的问题，所以，提高工程管理效益水平，可以重新进行相对应的体制改革，编制适合此次工程的体制。例如，我们可以根据市场当前的形式，以及此次工程的目标，将原来传统的工程人员简编成适合当前工程的人员分配。将原本庞大的施工队伍中，只占据成本消耗，却不能带来企业工程效益的人员撤离，将真正的施工人才扩增到适合的程度，这样，缩减了庞大的施工队伍的同时，可以缩减成本，又可以提高效率，使得最终的利润大大的增加。另外，企业的工程管理一般都会分成阶级的管理方式，例如一级项目管理，二级项目管理等，因为工程的设置构建分层，会导致每个阶层都有相同的管理部门，造成了部门的重置，部门的叠加不仅会造成人员开销的增加，还令工作的过程增加，最终使得成本增加，效益降低。所以，我们可以减少相同部门的叠加，适当增加适合工程项目的部门，这样不仅可以降低开销，提高效率，最终还能提高工程管理效益水平。 2 隐性成本中关于机制成本的缩减 （1） 机制成本的漏洞 多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系”的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利成本。再则，即便机制改革得好，但下达到管理施工阶层却贯彻的不够清晰明了，使得再明智的机制也不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力会导致工程质量拙劣，甚至会出现重大事故，导致营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，使得能够真正应用到工程项目的资金少之又少，工程质量令人堪忧，整体企业工程成本不断提升，而效率却不增反减，