浅谈工民建工程施工管理中存在问题及对策.docVIP

浅谈工民建工程施工管理中存在问题及对策工民建工程的施工管理工作是一项复杂的、开放的、系统化的动态工程，是现代建筑工程中不可或缺的重要管理内容。建筑施工中企业为了取得经济利润而加强施工管理，以此来满足企业的自身发展和市场需求，而施工管理工作也就成为了企业发展的关键因素之一。笔者从工民建施工管理的含义出发，阐述了施工管理中存在的具体问题，并提出了解决问题的具体对策，希望给企业管理者一定的启示。 1、工民建施工管理概述 工民建的施工管理工作是建筑工程管理中的重要环节，施工中的有效管理可以极大的提高建筑工程的施工效率，同时也可以提升企业的自身利润。施工管理的核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时协调好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。 2 、工民建工程施工管理中存在的问题 2.1 施工管理体系不够健全。 现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，这严重的影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工中转包的情况也是影响施工管理的重要因素之一，在转包过程中施工单位一再的压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效的保障。有的施工单位资质不全也能参与施工，其施工质量可想而之。 2.2施工队伍素质低。 建筑工程施工中施工队伍的人员素质对施工质量和施工安全有着非常重要的影响。 如果人员素质较高施工质量会得到相应的保障，同时安全问题也可以进行有效的控制，如果施工队伍人员素质较低，则会给施工质量带来一定的隐患，同时施工技术得不到应用和推广，这就会造成返工停工的现象。施工队伍建设必须走技术和管理的路线，只有这样才能高效的完成施工任务。 2.3 施工中的协调配合管理。 施工单位在现场施工中会遇到很多交叉性工作，如果协调和配合不好就会给单位带来一定的经济损失，处理不及时不稳妥也会造成各施工单位之间的矛盾。在施工协调配合上一定要从问题的源头进行解决，施工中找出矛盾的突出问题，有针对性的进行协商，避免各扫门前雪的情况发生，发挥好团结协作精神，以此避免工程缺陷或经济利润损失。 3、工民建工程的施工管理对策。 3.1 全面了解工程情况，做到施工有准备。 要想完成好工民建工程的施工任务，首先必须要了解工程的具体情况，其中包括：施工图纸、技术方案、施工规范、监理规范、设计变更、技术交底、材料供应情况、工程质量要求等；其次，要熟悉施工组织设计的具体内容和细节，把施工工序、施工方法、施工材料、施工人员、施工进度、现场布局等情况弄清，了解工程的重点部门和施工难度，有序的进行施工工作的开展；再次，核查施工现场条件，并与施工图纸进行比对，这是为了更好的提高施工效率，掌握工程的具体施工细节，这样更有利于实施管理、落实施工方法，更好地完善施工工作。 3.2 实行目标组织，做到组织协调可控。 施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度 目标、技术 目标、效益 目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 3.3 施工安全管理，做到预防为主。 施工中的安全管理应该被管理者所重视，工程的顺利开展往往是建立在一定的安全基础上，只有确保了安全管理，才能更好的发挥施工的效率和质量。在我国建筑行业中，安全工作的好坏一直是影响企业名誉的主要因素，有些企业往往只注重质量和效益，而忽视了安全管理，尽管工程已经完工，企业效益也有了保障，但安全管理没有做好引发了一定的人为事故，造成了一定的社会影响，最终导致企业发展止步，无工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到实处，以预防为基础彻底的扫清工程中的安全隐患，以保证企业名誉不受侵害。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。 3.4 强化组织管理，建立良好的人际关系。 在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大