招聘与录用(廖泉文).ppt

目 录 绪 论 课程介绍 第一章 招聘概述 第二章 招聘的影响因素 第三章 招聘策划 第四章 招聘渠道 第五章 素质测评 第六章 录用、入职与招聘评估 引 言 一、学习本课程的意义 二、课程学习目标 三、课程学习方法 四、课程考核方法 人力资源管理核心知识和技能之一。 成功求职就业的重要武器。 学好招聘是成功求职就业的重要武器 掌握招聘方面的基本知识和技能 理解招聘的理论基础和基本原则； 培养分析和解决招聘相关问题的能力； 能运用招聘相关知识指导自身求职就业 1.重视理论学习 2.理论联系实际 3.课堂讲授与教材相结合 “任何管理都是建立在设想、假设与归纳的基础之上的，也就是说，是以一定的理论为基础的” “我们有可能做出不够充分的理论假设，但绝不可能在没有假设的前提下，制定出管理决策及措施”。 ————道格拉斯.麦格雷戈 理论是进入世界之窗。理论引领我们做出预测。没有预测，经验与范例也不能教导我们什么。未经理论的帮助以求深入了解便抄袭一个成功的范例有可能会造成重大损失。 －－－－－ W. Edwards Deming 没有理论基础的经验不能教给你什么东西。事实上，除非有一些理论基础，否则经验甚至没有加以记录的必要。虽然有时理论流于粗糙，但它能引导出一些假设及系统，使人据此将观察到的现象分门别类。有时候单靠预感（不管对错），也足以构成一个导向有效观察的理论。 ----W. Edwards Deming 2.理论联系实际 （１）联系历史 （２）联系当下 2005年北大光华管理学院与历史学系联手推出EMBA系列课程之 课程设置举例 儒墨道法与企业经营； 传统商业思想与商业实践； 中国古代的官僚制度：对现代HRM的启迪； 中国古代的君位继承问题：对现代企业接班人选择的启迪； 中国古代国家权力运作机制：政府管理的历史经验与教训； 效率与秩序：中国古代政治制度中的集权与分权； 中国历史上中央与地方的关系：对现代企业中总公司与分公司关系的启迪； 董事长与总经理：中国历史上皇帝与宰相的关系…… “企业经营，借用太史公的譬喻，与治国及用兵都有相通之处。而且，治大国如烹小鲜，只要是人类的组织体系，一些结构性的问题都会涌现。” 　　　 ——引自：许倬云《从历史看组织》 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 许倬云，1930年出生于江苏无锡，台湾大学历史系学士，文科研究所硕士，美国芝加哥大学哲学。曾任“中央研究院”研究员，台湾大学历史系主任、美国匹茨堡大学教授，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学的讲座教授。 许倬云著述等身，不但在中国文化史、社会史和中国上古史等领域有精深造诣，同时也娴熟西方历史，更善于运用社会科学的理论和方法治史，著有《求古编》、《Ancient China in Transition 》、《汉代农业》、 《西周史》、 《中国古代社会史论》等近40部专书。 “知人善任”是中国古代评价帝王将相的重要维度。 汉班彪《王命论》：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。” (2)联系当下 新闻媒体 企业家、企业传记 职场小说、影视 ３．课堂讲授与教材内容相结合 参考教材： 廖泉文，《招聘与录用》，中国人民大学出版社，2002 廖泉文，《招聘与录用》（二版），中国人民大学出版社，2010 赵琛徽，《人员素质测评》，武汉大学出版社，2010 张爱卿，《人才测评》，中国人民大学出版社，2005 第一篇 概述 第一章 概念的界定 第一节 招聘的原则和程序 第二节 若干国家人力资源招聘模式的比较分析 第三节 我国企业招聘中存在问题的分析 第二章 影响因素分析 第一节 影响招聘的外部因素 第二节 影响招聘的内部因素 第三节 申请池状况对招聘的影响 第三章 法律环境分析 第一节 人力资源管理法律体系 第二节 中美人力资源管理法律体系的比较分析 第三节 人力资源管理法律体系与社会保障制度的完善 第二篇 策划 第四章 人力资源招聘的黄金法则-----能岗匹配原理 第一节 能岗匹配原理的理论分析 第二节 能级与权级的关系分析 第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 第五章 人力资源规划 第一节 人力资源规划导言 第二节 人力资源供求预测 第三节 人力资源规划的制