- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招聘之阅人有术课件.ppt
---十招轻松搞定千里马 ;招聘有风险、选人需谨慎!;招聘的本质;研讨:招聘中靠什么吸引人才;面试官本人要高人一手;卓越面试官四力吸引人才;公司实力展示要高人一手;布置五星级招聘场地;案例:招聘财务会计,不清楚岗位和胜任力;1)选人面谈
选择10人左右:企业中高层领导干部;企业文化、企业价值取向、岗位熟悉的老职工;模具工程师的主管、同事
2)布置任务
分别单独交流给两个结论:让您用,用还是不用;应聘者最突出的优点和缺点是什么,缺点您可否容忍。
3)整理结论
对答案进行整理和归纳,寻找认知的趋同性,找大多数认可者;温馨和谐,便于沟通;压力面试影片欣赏;如下这些问题面试效果如何?;面试问题的三大弊端;应对方法:结构化面试;结构化面试问题分析1;结构化面试问题分析2;结构化面试问题分析3;结构化面试问题分析4;结构化面试问题分析5;结构化面试的核心;核心:考题的难度和复杂程度;高难度结构化面试问题1;高难度结构化面试问题2;高难度结构化面试问题3;高难度结构化面试问题4;两类结构化面试小结;七个人应聘,凭什么说要其中一个;哪一个经理更合格呢;合格VS优秀;四级评级标准;结构化面试中考核对与错的问题要进行标准化处理
价值取向的考核不存在对错,但也要进行标准化处理;价值取向题目考核;光靠结构化面试不够;平面变立体:改为三分钟演讲《我是这样一个人》;善用使用工具;通过细节判断素质;什么人不录用;
您可能关注的文档
- 拟人化作文---创新作文尝试.ppt
- 拓展培训基础知识.ppt
- 拟人句和比喻句《语文百花园三》.ppt
- 拟写议论文小标题.ppt
- 拟行路难(上课用).ppt
- 拟行路难ing.ppt
- 拓展A版学案1.doc
- 拣选员大赛.ppt
- 拥有教育理想 做智慧型教师.ppt
- 报恩寺彩画浅析.ppt
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)