超合同解读 - 武汉天一咨询-最优秀的零售品类管理咨询机构 .pptVIP

* 1、供应商营业执照税务卫生执照 2、供应产所售商品必须是超市指定商品，并符合质量规定 3、供应商不得破坏或擅自改变店内装修 租金的确定： 重要依据 米效 租赁的租金=米效系数*占地面积**位置系数*（卖场月毛利额/卖场面积） 自有 或租赁的租金=(占地面积/卖场整体面积)*卖场整体租金*租金加价率*位置系数 租赁 八、其它合同 ? * 举一案例：面积13000的百货，前厅有一900平米的餐厅，经过联业促销部工作人员的谈判，找到一这家清真的前来 * * * * * * * * 与行政办公室分工协作，定期核对 * 信息系统内的合同一定要准确无误，一个细节的错误影响的不是一个点，而是一个面和一个时段，甚至影响整体！ 关健点：价格、账期 * 根据信系系统的不同，录入内容也不同，品牌管理的录入品牌名称 类别管理的录入大中小分类 级别 订单时间管理的要录入订单有效时间等等 商品编码就是信息系统中的身份证号码，因此商品编码应是商品描述与商品编码的唯一性 * 这是个学习的社会，努力的接受相关的业务知识，才能很好的面对明天的挑战！ 2.2经营合同管理 九、新品引进 3、新品引进的程序： 找商品——《商品结构表》、《新品引进建议表》、供应商推荐 市场调查——《新品市调报告》 找供应商——谈判 * * 《商品结构图》 2.2经营合同管理 九、新品引进 4、新品审批的程序： ——新供应商新品： A、《新品市调报告》 B、供应商资信证明 C、《供应商报价单》 D、《新品引进审批单》 E、《购代销协议审批单》 * * 新品引进评估表 供应商评估表 2.2经营合同管理 九、新品引进 4、新品审批的程序： ——逐级审批： 采购主管、采购经理 营采总监 财务总监（15天以下账期） —— 合同签定： 《供应商合同》 及《补充 协议》 * * 新品引进评估表 供应商评估表 2.2经营合同管理 九、新品引进 5、老供应商新品： A、《新品市调报告》 B、《供应商报价单》 C、《新品引进审批单》 逐级审批： 采购主管 采购经理 运营需求单 营采总监 营采新品沟通会 * * 2.2经营合同管理 十、其它合同 1、耗材购销合同 2、设备维修合同 3、家政清洁合同 4、运输合同 5、设备租赁合同 6、借款合同 7、软件采购服务合同 8、委托承办合同 * * 2.3合同管理要点 ——规范的合同文本 ——专业的合同培训 ——明确的采购权限 ——三级审核制 ——财务部监督 ——专门的合同管理部 ——防损部可检查 * * 2.3合同管理要点 一、合约签定流程 拟定合同文本 条款审定 各方汇签 盖章后的传递 行办备档一份 供应商一份 信息部录入 财务部留存一份 * * 2.3合同管理要点 二、各方汇签 财务条款：账期、税务信息、发票信息 运营条款：送货时间、送货标准、包装要求、退换货条款 采购条款： 商品价格、合作期与合作方式、其它收入、返点 法务条款：法律依据 * * 2.3合同管理要点 三