什么样的人适合做物流经理？.pdf

物流高管经验谈：什么样的人适合做物流经理？ 目前，越來越多的年輕人從大學中的物流專業畢業，這就意味著越來越多的人開始奔著 “物流經理”四個字的風光無限而來。有的更是雄心勃勃地做好了職業規劃，期望在多少年之 內做到某一職位。 然而實際的情形又是如何呢？物流經理是個很時髦的職業，但也並非如大家想像的那樣風 光無限。如果期望輕易獲得這個職位，卻沒有足夠的心理準備，那麼就很可能在開始的兩三年 之內遭遇挫折。 給物流畢業生的忠告 初出校門的物流專業畢業生往往會為自己做一份完美的職業規劃，並就此開始邁上物流職 業的征程。他們不得不作出回答的一個問題是：物流經理的責任如此重大，你憑什麼讓公司將 物流經理的職位交給你呢？ Rubin 是廣州一家外資企業的物流總監，幾年前，他們公司開始開發與拓展物流團隊。在 一次的隊伍擴編中，Rubin 招聘了一名物流專業的大學畢業生。 一開始，這名畢業生表現得很不錯。兩年之後，Rubin 將這個年輕人提拔為公司裏最年輕 的主管。雖然遭遇了來自人力資源部門的阻力，但是 Rubin 仍然堅持自己的任命，並準備提 升他為華東區的經理。 這個年輕人看似前途無限，但是終究他沒有給 自己進一步晉升的機會。又兩年過去了， Rubin 不得不打消了當初的想法。 期間究竟發生了什麼？Rubin 的解釋是，這些剛畢業的年輕人，總是習慣於在“箱子”裏 面考慮問題，限於書本上的理論知識，無法跳脫出物流這個狹小的圈。 而在 Rubin 的眼裏，作為一名物流經理，僅僅完成高層的指令與計畫是遠遠不稱職的， 他需要不斷地給公司提交方案，並使公司的物流距離完美越來越近。 而且，一個好的物流經理，都應該做過不同的行業，甚至做過許多跟物流無關的工作，這 樣才能開放式地思考問題。也只有這樣，才能具備靈活處理問題的能力。工作中最常遇到的事 情就是計畫變化，物流做得再好，一旦銷售計畫發生了改變，物流就得立即跟著變化，這也是 物流經理最常遇到的壓力。只有在基層鍛造過，才能把握一些關鍵的細節，才能徹底明白應該 如何執行與管理。Rubin 於是建議，做物流一定需要給自己一個積累的時間，尤其在大學畢業 後應該為自己設置一個過渡期。 有的企業老總則說得更加乾脆：我不需要你的證書，更需要你的工作經驗。廣州萬佳的一 位高層管理者曾經招聘過一批物流專業的畢業生，但是沒過試用期就辭退了他們。這些年輕人 雖然出身科班，手裏也有好多證書，但是在超市的配送中心卻無法用上。後來，他招了兩名數 學專業的大學畢業生，其計算與規劃能力得到了公司的認可。 每一家稍具規模的超市，都會在全國設立數量不等的配送中心。尤其是快速消費品，需要 把握適當的配送時效，同時保證效率並盡可能地降低成本。因此，在選擇配送中心的位址時就 必須進行精確的計算，更多的時候則要開發相當複雜的數位模型。作為一名物流與供應鏈的管 第 1 頁 共 5 頁 理者，擁有良好的數學素質是非常必要的，因為在規劃中很多工作都需要計算。 看來，要做好物流經理真的不那麼容易。“汝果欲學詩，工夫在詩外。”物流的專業教育 僅僅是一個基礎，要成為一名優秀或者稱職的物流職業者 ，還必須掌握其他專業的相關知識。 如果你表現優秀，職位上升了，那麼你面臨的責任與壓力就更大，所需要的知識面就會相 應拓寬。學習，就沒有止境了。 經驗比職業規劃更重要 Joven 是一所著名高校的物流專業畢業生，幾乎每門課程都十分優秀。當他一身西服革 履地進入一家物流公司之後，發現周圍的同事都來自普通大學的其他專業，而且很多大專生甚 至中專生。於是，他的心中產生了一種難以掩飾的優越感。他覺得自己的物流知識比誰都強， 與同事交談時總是蹦出幾句英文。他為此調整了自己的職業規劃：將自己 3 年做上主管的時 間壓縮到了 1 年。 工作了一個月之後，Joven 的滿腔熱血再也無法沸騰了。他發現自己其實並不懂物流， 揀貨、貨物擺放、運輸車輛的噸位、油耗等一概不懂。他明白自己要成為一名合格的物流工作 者，就必須從頭再來。 他向公司遞交了一份調職申請，來到了倉庫當庫管，瞭解出入庫流程、貨物擺放的位置、 揀貨時的注意事項、以及庫房資訊系統的應用等。後來他還去了貨運部，瞭解市內配送的注意 事項、道路的選擇、配送順序，瞭解長途運輸的遊戲規則、油耗的控制、各地區之間的距離， 並親身出了幾次長途，瞭解司