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服装订货会前期准备工作 服装订货会订货是服装零售店铺必不可少的工作之一，参加服装订货会订货的 好坏决定了当季销售业绩的一半。服装订货会的重要性是不言而喻的，拥有一 盘好货，店铺的陈列形象、导购的推介，就会事半功倍；相反，如果在服装订 货会中订的货不够理想，后期的工作就要困难许多了。下面和众营销策划将根 据自己多年的实战经验总结服装订货会前期准备工作有哪些。 一、当地同类品牌的产品系列分析 熟话说“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负。”意思是说，如果 不了解对手只了解自己，那么输赢的可能性各占一半；如果既了解对手又知道 自己，那身经百战也不会吃败战的。可见对竞争对手进行分析与了解是非常有 必要的。这也是参加服装订货会前期准备工作必不可少的内容之一。 和众营销策划认为由于品牌定位、品牌的产品系列优势以及品牌公司在产品订 货策略等方面的不同，作为加盟商一定要观察和了解当地同类品牌的货品情 况。比如某些品牌在衬衫方面比较强势，某些品牌在茄克方面比较领先又比如 你的同类品牌或者店铺隔壁的店铺里，其中牛仔裤类款式和面料跟你的差不 多，但价格却比你低，而实际的销售件数和业绩也确实比你的好……这些我们 都要很好的去调查了解。如果在当地的店铺中确实有些品牌在某个类别上比我 们强，那么我们就要减少该类别的订货量。当然，是否需要减少款式的订量， 就要根据实际情况来定了。如果你是为了避开他，可以考虑减少这一类别的款 式数量；如果你想竞争他，那么可以不减少这一类别的款式数量，甚至还可能 增多，再通过一定的营销手段来去他竞争。但是在数量上一定要有所控制。每 个品牌都有自己的强势，一般来讲，是没有必要拿自己的鸡蛋去挑战别人的石 头的。服装订货会订货时不要选竞争力太大的，而应该选择适合自己的大众所 需要的。 二、原始销售数据的统计及分析 参加服装订货会订货的目的是为了销售，也就是说，服装订货会订货时应该围 绕着销售来进行的。所以和众营销策划认为在参加服装订货会之前，我们必须 统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。 1）各类别销售量及占比 比如去年本季衬衫销售多少、裤子销售多少等等，在裤子当中牛仔多少、西裤 多少，长裤多少、七分裤多少……都要进行统计与分析。另外一方面，要看哪 些类别销售有困难、哪些类别销售还有潜力，这样在所统计出的数据后面做适 当的调整。 2）销售总数量 去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量。但并不是说上一季销售多少这 一季就订多少。因为当你订1000 件货的时候你的销售一定是达不到1000 件 的，而会产生一定的库存。我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货现象、 有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样我们就可以分 析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际上超出了店铺的销售 能力的。另外，有些加盟商认为，店铺里还有一定的库存，在本次订货的时候 应该减去这个量，这个想法也值得商榷。在诸如男装等一些流行变化不是特别 大的品牌中，可以减去其中库存的一部分，但不能全部减。而对于流行变化比 较快的（比如女装）品牌中，就不能这样减。因为去年的服装拿到今年的一起 陈列，只能起到反作用。去年留下来的库存可以考虑在本季新品上货之前做促 销。 3）其他数据分析 以上四个方面的数据统计和分析是非常重要的，加盟商要订货之前必须做的一 项工作。除了这些方面以外，根据品牌定位的不同，还有其他的一些数据也要 进行统计和分析。比如在具体的款式上面，男装西装中，双开叉和单开叉的比 例、两粒扣和三粒扣的比例等；在女装的衬衫中，职业衬衫和休闲衬衫的比例 等……还有像面料的销售比例、花形的销售比例、T 恤当中不同领型的销售比 例……都要进行统计和分析。 4）各类别颜色占比 在不同类别的颜色占比上也同样要以销售的实际数据作为参考。比如，下季通 常来讲深颜色和素色的比例就会偏多一点，而上装则是彩色的、亮色的比例相 对偏多一点。这些都不能加盟商自己说了算，而要通过销售数据的分析。 5）各类别尺码占比 在订货中尺码的确定上，不能想当然。有些加盟商认为，我们是北方的，应该 大码偏多点。这是不够精确的，要以销售分析出一个具体的尺码比例来。另 外，不同类别在同一地区的销售中其尺码比例也可以存在差异。比如，按常规 来讲，女装中吊带是比较挑人的，一般偏胖的人很少穿吊带，可能小尺码的销 售占比会略多一点；而风衣类别由于一般是宽松型的，有些品牌的风衣可能还 比较职业，可能就偏大码的销售要更好一点……这些都可能产生区别，所以要 以销售数据的分析结果为依据。 6）业绩增长率 去年本季的销售数